市政集团召开市场开发“3+1”工作交流会

发布时间：2021-01-15 浏览次数：22 次

近日，市政集团召开市场开发“3+1”工作交流会，总结全年工作成绩，交流市场开发经验。

集团党委副书记、总经理汪波，副总经理胡嵩出席会议。集团所属各施工单位主要负责人、市场开发工作主管领导以及相关部室负责人参加会议。

市场开发“3+1”模式是以企业领导班子为主体、各分公司和项目部为基础，企业全员参与市场开拓为根本的整体架构，辅以合作伙伴共同开拓市场，形成多层次、多渠道、多元化的“3+1”市场开发模式。

集团于2019年5月起在企业内部全面推广市场开发“3+1”模式，目前各单位均已制定了相关配套文件制度，“3+1”模式初见成效。2020年，面对新冠肺炎疫情带来的不利影响，集团市场开拓领域逆势而上，稳定增长，相继中标了北京城市副中心站综合交通枢纽工程04标(33.12亿元)、木锦花苑项目(8.58亿元)、东六环(京哈高速-潞苑北大街)改造工程02标(7.65亿元)、上杭县扶贫旅游交通振兴工程包(一期)建设PPP项目(7.39亿元)、石马桥西建设项目工程建设总承包(EPC)项目(6.62亿元)……全年累计投标4103项，累计中标271.15亿元，双双创造历史新高。

会上，集团所属各施工单位依次交流发言，分享市场开发经验。

集团副总经理胡嵩指出，各单位要进一步推广市场开发“3+1”模式，做好配套支持和系统支撑;要瞄准重点区域、重点城市、重点项目，加强经营策划，利用好白皮书，深耕细作区域市场;要做好市场开发的系统建设，力争实现新突破。

集团党委副书记、总经理汪波强调，各单位要坚决执行和落实市场开发“3+1”模式，学习成熟经验和做法;要结合市场开发“3+1”模式，分层次、对口建设，完善市场开发体系;要树立全员市场开发意识，完善市场开发激励机制，为做大做强市场创造有利条件。