近日，人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部联合印发《关于表彰全国住房和城乡建设系统先进集体、先进工作者和劳动模范的决定》，市政集团四公司兴达分公司项目经理龙奇峰获评"全国住房和城乡建设系统劳动模范"荣誉称号。

——记北京市劳动模范王松 金秋九月，多次履约排名第一的北京地铁17号线18标工程施工如火如荼。项目经理王松是个工作狂。在同事们眼中，这位“北京市劳动模范”、“首都五一劳动奖章”获得者从未有过疲倦。“超前策划、勇于担当、标准施工、全面创新”的管理理念，让王松和他的战友

“我见过的修盾构机的，没有比他厉害的，那可是国宝啊！”提起郭秀军，一个同事直言道。 十八年 铺就工匠路 2000年6月1日，对郭秀军来说是个特别的日子，因为这是他到市政集团四处盾构检修队的第一天。从此，郭秀军开始了与盾构长期相伴的日子。那时，国内尚没有成熟的盾构生产技术，所有盾构机都是国外进口，郭秀

——记住建部劳动模范、集团二处副经理岳仁峰 2002年大学毕业的岳仁峰进入市政集团二处，本科专业所学地理信息系统的他，一下子进入工程领域，只能从测量员一步一步学起，每个月自学一二十本书。后来他主持建设具有国内最先进工艺的郭公庄水厂，再到现在同时领导两座大型水厂建设，也是边学习边总结，不断地将学术

——记“挑战‘大工匠’”工程测量组冠军高学佳团队 有点腼腆，不爱说话，遇事冷静，人称“淡定哥”，这枚戴着黑框眼镜的90后小鲜肉，和队友崔超、包余阳一起，在北京市总工会组织的“挑战‘大工匠’”终极挑战赛中，战胜同组包括种子选手在内的所有对手..

——记北京市优秀青年突击队标杆 集团城市副中心史永杰青年突击队 “我和我的队友们将以十九大精神为指引，继续在副中心建设的大潮中劈波斩浪，争做弄潮儿，勇当先锋军”，在北京市优秀青年突击队标杆评审答辩会上，队长史永杰代表集团城市副中心史永杰青年突击队的作答掷地有声。 这

——记副中心工程项目副经理王新刚 进入八月份，集团城市副中心综合管廊工程施工进入冲刺阶段，主体结构施工、下穿宋梁路暗挖施工同步紧张推进。就在刚刚，集团围绕副中心综合管廊、新机场和涿房热力工程启动了“拼搏奉献敢争先，攻坚克难勇闯关”主题劳动竞赛，吹响了重点工程建设冲锋号角。一大批以项目

写在之前： “师者，传道授业解惑也”。在每个人成长的过程中，能遇见一位良师无疑是人生的一大幸事。建筑施工是一个讲究传承的行业，一代代市政人前仆后继地从前辈的言传身教中成长成熟起来。师父，不仅仅是一个头衔、一句称呼，更饱含着无尽的深情与敬意。 本期，我们特意开辟“师徒故事”专栏，挑选了

——记集团三处太原凯旋路项目经理高磊 2016年，是高磊入职市政集团三处的第10个年头。32岁的他，在人生最美的10年，以“汗水为墨、实干为笔”绘就了一幅生动的青春画卷。 10年来，高磊在北京相继参建了地铁4号线12标、14号线七里庄车站以及6号线东小营站等轨道交通工程，在太原参建了东中环、长治

写在之前： “师者，传道授业解惑也”。在每个人成长的过程中，能遇见一位良师无疑是人生的一大幸事。建筑施工是一个讲究传承的行业，一代代市政人前仆后继地从前辈的言传身教中成长成熟起来。师父，不仅仅是一个头衔、一句称呼，更饱含着无尽的深情与敬意。 本期，我们特意开辟“师徒故事”专栏，挑选了一位来自施工一线的徒弟，聊一聊他心目中的师父。 我是一名市政建设者，在市政一公司工作已有十余载。经过多年锤炼，如今已经成长为一名项目生产副经理。2015年，因为工作需要，我被派往贵州贵龙纵线道路工程。幸运的是，在这里我成了全国劳模沙仲达的徒弟，并作为他的副手负责项目生产工作。 师父如今已近六旬，本以为他应该是一副传统古板的形象，开始心中还有过一丝忌惮，恐难适应。但是，接触没多久，我便彻底推翻了自己的预判，并且随着与师父交往的深入，我越发感觉自己是整个项目中最幸福的人。 老一辈市政人吃苦耐劳、无私奉献的优良作风在师父身上体现得淋漓尽致，关键时刻永远冲在最前面。他曾先后两次不顾艰险主动请缨参加四川什邡、青海玉树工程，还受到了时任中共中央总书记胡锦涛的亲切接见。更让我意想不到的是，他接受新事务、新科技的意识比我们这些80后还要快、还要强。贵州贵龙纵线工程是公司首个PPP项目，面对新的建设模式，师父毫不畏惧，一马当先，积极适应，主动出击，并将自己的经验和施工管理专长发挥到了极致。 我们公司在贵州一共承揽了贵阳黔春大道工程2标和贵龙纵线道路工程两个项目，合同额达到20多亿元之多，点多、战线长、难度大。作为贵州工程的常务副指挥，师父为加强现场管理、提高施工效率，他在所有项目全面推行视频监控系统，坐在办公室就可以轻松掌控各个工程段的全局，现场每个环节都逃不过他的眼睛。他时常幽默地说：“我比你们多了一支电子眼，你们谁也别想偷懒。”同时，他还在每个施工现场的出入口都安装了全自动道闸系统，所有车辆凭蓝牙识别进出现场，所有农民工均通过刷卡出入工地，而且显示屏上能够及时显示现场作业人员的人数情况，规范了现场人员管理，强化了施工现场管控，有效防范了施工作业风险。也正是得益于师父先进的现场管理手段的应用，所以现场安全、质量、文施等均都更加规范，施工进度也得到了有力保障。他经常指导我说：“项目管理者，就要勇于创新，敢于担当，这样才能带领职工进步，引领企业发展。” 对于师父的顶礼膜拜，不仅体现在他对工程管理的精益求精上，更体现在他竭力服务业主、加强企业文化建设、关心职工生活等各个方面。施工过程中，他积极与业主加强沟通，就当地一些坑洼不平的道路，主动帮助填埋铺平、洒水降尘，造福当地居民百姓。同时，他特别强调严格执行集团VI视觉形象规范，注重打造“北京市政”品牌形象，不断扩大了企业在贵州当地的知名度和影响力，并因此受到了当地政府、业主和老百姓的高度赞扬。此外，为了缓解大家的思乡之情，他高标准建设职工小家，健身器材、娱乐设施、职工书屋、探亲周转房……一应俱全。同时，为了让大家吃好，他还建立了一个微信群，要求各个工区在群里晒三餐、比拼职工伙食，并主动与大家进行思想交流，发现哪位职工身体不适或家里有事，他都及时帮助协调解决，就像一位不折不扣的大家长，让身在其中的每个人切实感受到项目大家庭的温暖。当然，我作为他的徒弟兼助手，难免会吃些“小灶”。他经常单独教我一些心得体会，把他自己积累的项目管理经验传授给我，呵呵，每当想到这时，我便幸福满满，心里甭提有多高兴。 在师父的循循教导和耳濡目染之下，我变得更加成熟起来，光荣被授予集团级先进个人、“十佳”青年、贵龙纵线道路工程青年突击队队长。跟随师父的这段时间里，虽然我从未拍过师父一句“马屁”，但他在我心中却是最棒的，更无愧于他全国劳模的殊荣。当然，尽管师父也从未当面夸过我一句，但我知道师父对我是满意的。他是怕我骄傲，希望我取得更大的进步。 “师父，请您放心，我将以您‘不做平凡事、甘当平凡人’的精神，再接再厉，一定要做一名优秀的市政建设者，为您争光，不负您的期望。”(王鹏)

——记集团北京副中心项目常务副经理 姚建国 “不管什么工程，如果干不好，心里就不踏实”。这是有着36年一线施工管理经验的姚建国最深的感受。 在副中心建设工地，像姚建国这样的人还有许多。正是他们这种务实敬业、高度负责的工作态度和兢兢业业、恪尽职守、辛勤付出的执着精神，为市政集团北京副

——聚焦市政集团机电工程处唐山“世园会”项目团队 他们，是光明的使者，行走于城市之间，用灯光点亮城市夜空；他们，用一根根银线串起梦想，传递着攻坚克难的动力；他们，用心中的光辉点燃万家灯火，扮靓城市街巷，光耀大道通衢。 他们，就是市政集团机电工程处唐山“世园会”项目团队

——市政集团二处郑州地铁项目党支部建设纪实 项目部为职工过集体生日 近年来，随着市政集团布局全国建筑市场战略的深入推进，外埠工程数量逐年增多，与之相伴，一大批党员管理干部奔赴外埠工程一线。同时，外埠项目党支部建设一度成为集团党委关心和关注的焦点。 在市政集团党委的指引下，所属各单位围绕新

——记北京市劳模 市政四公司地铁14号线19标项目经理 姜雪强 今年四十出头的姜雪强，自1995年走出校门，已经在市政建设行业摸爬了整整二十年。这20年里，他干过施工员、当过计划员、做过项目总工、项目经理。如今，他已经成为“给排水和道桥”双专业高级工程师，在北京市轨道交通建设领域都小有名气。

——记北京市模范集体 集团二处郭公庄水厂工程项目部 2014年12月27日，南水北调中线一期工程全面建成通水，千里之外的“丹江水”长途跋涉1276公里后在这一天涌入京城并通过郭公庄等水厂转化为自来水，流进千家万户。作为南水北调配套工程，郭公庄水厂的建设堪称一大创举。 而它的建设单位就是曾

江苏常州市青洋路高架道路北部延伸线工程项目，是北京市政集团和市政路桥集团进入常州的第一个项目，对于集团公司外埠市场开发意义非同一般。 工程全长约3.27公里，包括道路、桥梁、管线迁移、照明、交通监控设施、绿化以及地下管线改造等，工程总投资6.7亿元。集团一处承建其中第二工区工程。 工程2013年5月18日开工，2014年9.

——记集团二处郭公庄水厂工程项目经理岳仁峰 “爸爸，你怎么来我家了？！”刚进家门，儿子的当头一句，让岳仁峰一愣。他一把抱起嬉笑着的儿子，故作严厉地说，“你这小屁孩儿，怎么说话呢……” 电话又响了，儿子的笑声也随之戛然而止。“项目上有事，我还得走”岳仁峰

■多年勤奋钻研 在全市测量大赛中摘金 　　■野外测量作业 身上挂彩成了家常便饭 　　■工作细致认真 反复测量保证数据精准 　　■市政府特殊津贴技师、市政集团职工—— 　　“上学的时候，就喜欢测量。扛着测量仪器到处跑，给施工打前站，感觉特好玩儿，也挺带劲儿。”高大春平日里话虽不多，但聊

张革军是北京市政集团四公司南水北调东干渠工程项目经理。2003年参加工作以来，张革军认真钻研业务知识和管理技巧，不断提升工程技术水平和项目管理的能力，多次带领项目部在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。 沉降控制破纪录 张革军担任南水北调东干渠10标项目经理以