蜕变之路

发布时间：2018-02-09 浏览次数：1,507 次

——记住建部劳动模范、集团二处副经理岳仁峰

 

    2002年大学毕业的岳仁峰进入市政集团二处，本科专业所学地理信息系统的他，一下子进入工程领域，只能从测量员一步一步学起，每个月自学一二十本书。后来他主持建设具有国内最先进工艺的郭公庄水厂，再到现在同时领导两座大型水厂建设，也是边学习边总结，不断地将学术成果不断向外发布，让更多同行受益。2017年，他被评为全国住房城乡建设系统劳动模范。

两个月自学三四十本专业书

    虽然大学毕业，但岳仁峰从未接触过任何施工方面的知识，更别说实践了，“拿来一张工程图纸，一点看不懂，工程制图、几何制图都没学过。”岳仁峰回忆道。

    对岳仁峰来说，这就好比两个大师在下国际象棋，自己在旁边什么都看不懂，他觉得必须抓紧学。上班时跟着老同志出去干活，砸钉子橛子、扛东西，下班后从四惠坐地铁到西单图书大厦看书做笔记，“当时1350元工资，不能所有的书都买，便宜的可以买回来看，其他的就在图书大厦做笔记。”

    就这样，两三个月下来，岳仁峰明显进步了。工程人员都使用具有编程功能的卡西欧计算器进行专业计算。当时，二处有50多名测量人员，岳仁峰通过自学，使用计算器编程，一下子使计算步骤简单了许多，并迅速在单位推广开来。直到现在，单位测量人员使用的计算程序，至少有80%是他编的。

外行编出方便内行工作的程序

    “最早我的项目经理是范端文，现在是二处的书记、全国五一劳动奖章获得者，经常找我过去画图、写方案、CAD制图，抓我去投标。投标特别锻炼人，短短十几天要能对一个工程全部把握。”

    虽然是测量员，岳仁峰也经常被领导抓差干其他工作，最让他感觉痛苦的就是画图。当时工程中最为常用的CAD制图的图库里没有现成的模型可用，只能依靠制图人员一笔一画地画出来。即使是学信息系统出身、擅长计算机的岳仁峰，也常觉得头疼。他看了很多书，突然发现在CAD制图可以通过输入文本文档的语言看各种模型。于是他用LISP语言编了一些程序并导入，画图人员只要在制图时输入“马路牙子”“河沟”“树”这样的文字，就可以搜索并使用模型。他还就此写了一篇论文，2005年发表在《市政技术》上，只是为了让更多的人看到并使用这一快捷的方式。

    在不断的学习和总结中，岳仁峰圆满完成了奥运工程、轨道交通、大型水厂等重大基础设施、民生工程建设任务。他组织施工的郭公庄水厂工程获“北京市模范集体”、建设部“AAA级安全文明标准化工地”、“北京市建筑业绿色施工示范工程”称号。北京地铁大兴线04标获“第十二届中国土木工程詹天佑奖”、“全国建筑施工安全质量标准化示范工地”称号。北京奥运中心区市政配套工程获“全国市政金杯示范工程”、“国家优质工程银质奖”、“第十届中国土木工程詹天佑奖”。

建水厂整理出12.8万字管理汇编

    南水北调工程是我国一项战略性工程，郭公庄水厂是南水北调进京第一个水厂。而此前十几年，北京没有建设大型水厂。

    岳仁峰没有建设过水厂，甚至都没在水厂走过，但被委以重任、组织施工。老工程师早已退休；当年的手写资料查阅困难，几乎没有留存；没有成熟的技术人员，当时无人可用……水厂建设的整个流程，可以说从零开始。

    项目部组建之初，只有十几个人；开工时二十多人；通水时也只有四十人。即使这样，全世界最先进的工艺，都在这个水厂实现了。郭公庄水厂项目也因为安全施工管理和标准化管理，拿了很多奖项：样板工地、3A级管理工地、绿色示范工程、长城杯、安康杯、先进基层党支部、北京市模范集体……

    “对我本人来说学了很多东西，成长了很大一截；对单位来说，是企业文化开篇”，岳仁峰说，项目部12.8万字的管理汇编，正是这样诞生的。安全、质量、测量、劳务队、食堂、卫生间、施工现场、策划、会议制度……囊括所有的管理内容。不但在本单位，岳仁峰还推广到整个系统内。

    “现在企业都是全能化管理，培养复合型人才”。郭公庄水厂最初几个老职工，带着十二三个大学生干。现在，这些大学生都已经担任项目中层、助理、总工等职务，成为企业中坚力量。

培养三套完整编制的管理团队

    曾经，有个岳仁峰很看好的小伙子因为受不了“5+2”“白+黑”的苦离职了。他问岳仁峰：“周六日黑白天在工地，您有自己的时间吗？有自己的生活吗？你有属于自己独立的爱好吗？”

    岳仁峰只回答了一句话:“每个人选择的生活，就是他后半生要走的路。我现在所有的状态就是我选择的生活，没有人逼我，既然选择了现在的工作，就要为此奋斗、负责任。我的爱好也很广泛，我也有微信、QQ，但是咱们看的不一样，我看建筑工程技术，看人家创新、动画、盾构机怎么始发、事故塌方什么原因、杰出人才是怎么做的。

    “在企业干了一段时间，获得荣誉也是过去的，总要为企业留下点什么。一是制度，现在修编，随着后来人的不断完善，会一直延续下去；二是人才培养的留存，不要让老一代人的经验、理论流失。积累的东西没了，是对企业的不负责任。再有就是科技创新，现在一些方法、思维不能解决问题，就要进行创新，考虑创新后如何应用下去，比如郭公庄水厂两个市级工法，创新的东西能不能在全中国及全世界应用？”现在，岳仁峰的目标是为企业培养三套完整编制的管理团队。

    岳仁峰还说，许多东西，不能只有自己手下的人看懂，也要让更多人看懂。郭公庄水厂碗型结构和模板插膜工艺两项工法，已经做出软件，并将逐渐推广。（本文原载于《劳动午报》，有删改）