鼓足干劲争上游 拼搏奉献“副中心”

发布时间：2016-04-25 浏览次数：2,239 次

    近日，集团召开副中心工程高标准建设工作会。集团及副中心工程指挥部领导、集团相关部门负责人，集团三处领导、全体项目职工和外施队负责人等50余人参加了会议。会议由副指挥长黄玉光主持。
    会上，介绍了副中心工程施工进展情况，通报了历次排名情况并分析了原因，提出了措施建议；对如何发挥好劳务队作用提出了具体要求，同时对前一阶段存在问题进行了全面回顾并提出了三方面建议。
副中心常务副指挥冯毅要求，集团总部派驻人员尽快融入项目部，积极开展工作，同时启动副中心工程劳动竞赛，强化管理，提升排名。
    副中心指挥刘其铎对集团三处前期工作予以了肯定，围绕存在问题和下一步工作，提出了六方面要求：一是统一思想、提高认识、认清形势、明确目标。将思想认识统一到市委市政府、副中心办公室、市国资委和市政路桥大集团的高度上来，必须高标准、高质量、快速度，发挥集团整体优势，全面提升管理水平。二是转变观念，主动适应，敢于担当。要主动适应，不埋怨，不讲客观；转变管理方式，树立开创性、领先观念；服务业主、响应业主，特别是对业主、代建、监理等提出的意见、建议等要积极回应、及时整改；集团与三处要融为一体，共同发挥作用；改善粗放管理，注重细节；转变和创新劳务分包队伍管理。三是百分之百地落实具体措施。做到样板引路，做好前期策划，明确制度、标准、责任制。四是加强沟通，分兵把守。将业务沟通和友情沟通都做好，分层、分系统进行沟通。五是加强学习，将集中学习与个人学习相结合，对图纸、方案、标准、制度等要烂熟于心，还要多向外取经。六是通过副中心工程淬炼队伍，做实集团对项目的管理，同时将三处的项目管理提高到一个新水平，培养一批人才。（王爱兵）