集团公司领导班子赴19家基层单位调研纪实

发布时间：2012-03-05 浏览次数：2,343 次

　　奏响发展最强音

　　——集团公司领导班子赴19家基层单位调研纪实

　　春天，是播种的季节，京华大地在历经了冬天的风雪侵袭后，焕发出勃勃生机。

　　市政集团，一个既古老又年轻的首都国企，正在春天里孕育着无穷的发展动力。

　　如何才能将市政集团的这种内在动力转化为外在的市场份额?在2012年挑战大于机遇的复杂环境下，市政集团需要如何来调整应对?当前市政集团还存在哪些亟待解决的问题?2月9日至22日，集团公司领导班子带领企业发展部、组织人事部、市场经营部、工程管理部、财务管理部、办公室相关负责人，深入19家基层单位寻求答案。领导班子一方面听取了各单位2011年工作总结及2012年工作计划，另一方面与广大基层领导干部进行交流，倾听大家的意见和建议。团结奋进的市政人紧握双手，在寒冷的春风中互相传递着温暖与前进的力量。

　　落实“四保”，坚持“四个发展”

　　2月9日，10日，13日，14日、15日、16日、22日。7天，调研19家企业。连日来，密集的行程让集团公司领导班子忙得团团转，所带回来的材料足有1尺多高。

　　“年过完了，必须静下心来想想企业的发展，我们来的目的，一是沟通交流，二是督促指导……。”每到一家单位，集团公司党委书记、董事长王健中的开场白均是直接点题。在听取汇报的过程中，班子成员每当有疑问时，都会第一时间发问，了解实情。

　　2011年，集团公司产值达到120亿元，新签合同额132亿元，所属19家单位均取得了较好的业绩。对于各单位提出的2012年工作目标，集团公司总经理鲍绥意强调，各单位的发展要和集团公司的发展相匹配，要重点落实保规模、保增长、保行业地位、保经营质量提高的“四保”目标。鲍绥意指出，“四保”目标是当前内外部环境对集团提出的现实要求。

　　保规模，就是年产值120亿元的规模绝对不能后退，只能继续前进。因为规模是集团获得市场、保持行业地位的关键。

　　保增长，是指要全力以赴力争实现每年递增10%—12%的增长目标。

　　保行业地位，则是要保住市政集团在市政行业的龙头地位，增强在市政行业的话语权。

　　保经营质量提高，是指要通过一系列措施增强企业的盈利水平，降低资产负债率，提高主营业务利润率。

　　鲍绥意特别强调，在落实“四保”目标的同时，还要坚持“四个发展”：

　　一是要坚持自我发展。要充分发挥市政集团有过硬的品牌、资质及施工能力，在盾构工程、道路工程、环境工程等市场有较高声誉等优势，扩大市场，实现做大做强。

　　二是要坚持科学发展。要科学制定发展规划，围绕企业发展中存在的问题，科学制定措施办法。要紧随市场的变化，科学地实现自我调整。

　　三是要坚持和谐发展。作为国企，保持国有资产保值增值是我们的责任，但保持企业和谐稳定更是我们的重中之重，绝不能一味地追求利润。在企业取得发展的同时，要逐步提高职工的收入水平，更好地为职工服务，帮助他们解决实际困难。

　　四是要坚持同步发展。在生产经营工作取得发展的同时，企业的党建、企业文化、廉政工作等各个方面都要同步发展，齐头并进。

　　人才是重点，关键在于领导班子

　　谈到企业的发展，王健中强调，各单位领导班子必须牢记“树正气、转观念、抓规范、强服务、保稳定、促和谐”的工作方针，加强班子自身建设，带领企业不断取得进步发展。每到一个单位，王健中都勉励基层领导干部说，一个企业是否有竞争力，有发展前景，关键在于领导班子的决心和责任心，只有领导班子真正扑下身子一心为公干工作，真正发挥奉献精神不计个人得失，才能带出了支风正、和谐、战斗力强的职工队伍。他指出，集团公司2012年将继续从年龄结构、知识结构层面优化调整各级领导班子，提升各级领导干部的工作能力。

　　王健中的这些话让基层领导干部感触很深，他们表示，“十八字”方针切实点中了企业发展的要害，只有在这些方面下功夫，企业才会得到健康平稳的发展。

　　此次调研发现，各单位存在一个共性的问题——“人才不足”，项目经理、建造师等一些关键人才短缺。

　　“2012年要加强人力资源体系建设，大力实施人才强企战略。”王健中指出，企业的发展必须有人才作支撑，而人才也需要一个良好的成长进步的空间，两者相辅相成。当前，一方面要加大自培和外部引进的力度，确保能满足企业资质就位和投标的需要;另一方面也要从长远考虑，做好人力资源的规划，要在企业内部营造拴心留人的环境，只有栽好梧桐树，才能引得凤凰来。他要求随行的组织人事部负责人，要全面了解基层单位的现状，尽快提出有效的应对措施。

　　实际上，为解决人才短缺问题，各单位也想了不少办法。如市政一公司制定“督学督考制”，凡是满足取证条件的职工，公司总经理会第一时间向其下达“督学督考通知书”，为其学习提供良好环境。王健中对市政一公司的做法给予了充分肯定。

　　集团一家亲，携手共进荣辱与共

　　为增强集团内部之间的沟通与交流，此次调研采取了两家或四家单位一起汇报，让各单位互相增进了解，寻找经验与差距，受到了基层领导干部的一致好评。不过，更让基层领导干部称赞的是，集团公司领导班子面对问题不回避、不推诿，积极帮助解决的态度。

　　每到一个单位，王健中、鲍绥意都要询问其存在什么困难，需要集团公司解决哪些问题。面对各单位提出的困难和问题，领导班子都会根据自己的分工一一予以解答，当场能拍板解决的当场解决，还需进一步研究讨论的，也明确了负责人及主管部室，让各单位带着问题来，捧着答案走。

　　“市政集团是一家人，要携手共进荣辱与共。”王健中在调研中多次强调，各单位要树立“一盘棋”的思想，多考虑集团的大发展，少计较小集体的小利益，进一步密切合作，共享集团市场资源，避免内部竞争，降低营销成本。

　　调研中，各单位还深入细致的分析了自身存在的不足，明确了调整应对措施。集团公司领导班子和各部室负责人也毫不避讳，客观地进行了点评。“此次各单位汇报的数据实，找的问题准，应对措施好，发展信心足，概况起来就是‘实在’。”王健中和鲍绥意评价此次调研时不约而同地发出这样的感概。他们指出，企业发展的道路上不可能一帆风顺，有问题不拍，就怕把问题包起来，说问题，定措施，实际上就是在防控风险。他们强调，各单位要进一步强化风险防控意识，重点做好财务和工程施工风险管控。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”随着集团公司领导班子调研工作的结束，精细化管理，狠抓人力资源体系建设，提高项目盈利能力的相关措施将随之实施，19家基层单位之间的“比学赶帮超”行动即将擂鼓开场。

　　今天，发展强音已经奏响;

　　这时，市政人正跃跃欲试;

　　此刻，新市政已扬帆起航!