廉政照亮前进之路

发布时间：2012-02-07 浏览次数：2,289 次

　　廉政照亮前进之路

　　——集团三处党风廉政建设工作纪实

　　“纪检工作千万不能走形式主义，关键在于落实。”总结集团三处近年来的纪检工作，公司纪委书记王芳眼光沉着，颇有心得。

　　几年来，集团三处立足实际，本着坚持党风廉政建设责任制的落实与生产经营“四同步”——同部署、同实施、同考核、同奖罚的整体思路，找准工作切入点和落脚点，积极探索和有效实施党风廉政建设与生产经营紧密结合，通过加强过程监督和责任追究，促进了企业党风廉政建设工作与生产经营的有机融合。

　　依托劳动竞赛 落实党风廉政建设

　　党风廉政，贵在落实。“以提升企业整体管理水平为目标，以强化过程控制、完善绩效考核为宗旨，以信息化管理为手段，以加强项目管理为根本，通过分层次、多角度、全覆盖的劳动竞赛，形成完整的管理链条，促进工程处项目管理上水平，企业管理上台阶，职工群众得实惠。”王芳说。自2009年以来，集团三处依托劳动竞赛平台开展起了党风廉政建设。

　　劳动竞赛覆盖了集团三处所有在施项目部。为了能够将党风廉政建设责任制的落实与生产经营工作紧密结合，每年在制定竞赛考核内容时，集团三处都将党风廉政建设工作开展情况纳入劳动竞赛的检查考核中。将党风廉政建设责任分解及落实情况、三重一大执行情况、廉政风险防范和效能监察工作开展情况、宣传教育及监督检查情况等几大方面纳入考核体系，明确项目经理和党支部书记是第一责任人，每季度由各相关部室到所有在施项目部进行检查、考核、评比，工程处季度召开总结表彰会予以奖励和处罚。

　　功夫不负有心人。同样在2009年，集团三处被评为控股公司开展廉政风险防范管理工作试点单位。公司党委再接再厉，抓住这一有利契机，坚持党风廉政建设与生产经营和业务工作紧密结合，促进企业管理水平和盈利能力得到双提高。

　　落实一岗双责 加强廉政效能监察

　　在实施过程中，集团三处加强了对过程监督和责任追究，加强惩防体系建设，落实党风廉政建设责任制。“我们每年都坚持与各党支部签订《党风廉政建设责任书》。”王芳说，集团三处还确定各单位党政领导为本单位党风廉政建设工作第一责任人，“一岗双责”地肩负着完成生产经营任务和落实好党风廉政建设的双重责任。

　　像是遒劲的大风，具有集团三处特色的党风廉政责任制将风险防范意识刮到各个项目部，吹到项目经理甚至普通员工心里，也使得基层项目部的风险防范和成本控制工作得以提高。在基层项目部，项目经理会针对自己岗位职责查找出的风险点，实行制度化管理，明确各职能部门或岗位的职责与权限，成本控制做到全员参与，将成本控制目标层层分解，并与奖惩挂钩，达到降低成本提高经济效益的目的。仅仅以集团三处太原晋阳街项目部为例，由于风险点查找准确、防范措施到位，仅09年一年，项目部在电工岗位就回收资金7万余元。

　　没有规矩不成方圆，集团三处在党风廉政建设责任制落实过程中还坚持以制度管人、按制度做事，坚持通过健全组织、完善制度、规范管理使企业各项管理工作有章可循、有据可依，尽可能避免人为操作的风险。

　　“我们为了给大家一个学习、认识、调整、接受的过程，在工作中还采取‘软着陆’的方式。”王芳笑着说，由此一来，党风廉政工作得以平稳过度、稳步推进。

　　防范廉政风险 自查自纠“回头看”

　　针对党风廉政工作中发现的薄弱环节和管理漏洞，集团三处逐步加深奖惩机制。2010年5月，市政集团三处纪检人员发现公司承担的山西省大同市道路维修工程中，由于现场施工人员未按技术交底要求进行施工，使用的原材料不合格，存在质量隐患。由于发现及时，虽未造成严重影响，但也暴露出项目部工作措施不到位，对外施队伍疏于管理的现象。随即公司分别对该工程总指挥、项目经理、现场带工员及外施队伍进行了相应的经济处罚和通报批评。

　　工作部署周密，过程严格自查。2011年，按照集团统一部署，三处拉开廉政风险防范自查自纠“回头看”战线，并成立了项目化管理工作领导小组，由工程处经理亲自挂帅，设立了举报电话、举报信箱和邮箱，并在企业网站上公布。从2011年5月23日至6月10日，集团三处还积极展开“小金库”假发票专项治理工作，通过对工程处市内所有在施、联营工程进行检查，外埠工程进行自查，未发现存在“小金库”，对发现存在假发票的单位，均已责成经手人予以更换，要求项目部高度重视。

　　“这几年来党风廉政建设工作的开展，收到了切实效果，但还需要在摸索中不断前进。”王芳谦虚地说，党风廉政工作是一个长期过程。集团三处正完善措施积极探索建立专项治理的长效机制，目前，他们已出台《第三工程处廉政风险防范工作管理办法》，使得党风廉政工作常态化、制度化。今后他们还将继续坚定不移地把党风廉政建设工作落实到经营管理实处，不断扩大覆盖面，用廉政照亮企业前进之路，使党风廉政建设工作和企业生产经营工作共同迈上一个新的台阶。