“现场办公”解难题 齐心协力抓进度

发布时间：2014-03-20 浏览次数：2,275 次

——集团领导赴111国道进行现场办公

    早春二月，春寒料峭。在位于怀柔区喇叭沟门乡与河北丰宁交界的111国道3号标项目部会议室内，项目经理刘峰正在向集团领导汇报工程计划安排，大家从“绝对工期”、“关键节点”、“材料储备”等频频出现的词句和他急促的话语中，能够感受到大战前的紧张态势。据悉，111国道工程因被列入市政府折子工程而急剧升温，业主要求在10月31日前完工。
    111国道（北京—加格达奇）贯穿北京、河北、内蒙古，是北京东北地区交通中枢和进关的重要通道，也是联系北京与河北丰宁的主干道，在承担过境交通的同时，还担负着区域交通集散功能，是北京北部旅游黄金通道和景观大道。本次改建工程全长52.67公里，分3个标段，市政集团中标的3号标段，全长11.5公里，主要建设项目包括：道路、桥涵、隧道、排水、防护及附属工程等，由市政二公司负责组织施工。
    由于拆迁不到位、民扰以及自然条件等原因，111国道改建工程自2009年开工以来始终进展艰难，合同竣工日期也几经调整，至今剩余工作量31021.89万元，占全部工作量的54%。
    为切实解决实际问题，推进施工进度，3月18日，集团党委书记、董事长王健中，总经理鲍绥意等领导班子全体成员带领相关部室人员前往111国道项目“现场办公”，在转过现场，听取工程进度和计划汇报后，集团领导与二公司及项目部人员分析了工程重点难点、主客观因素，给出了化解难题、加快进度的具体建议。
    二公司将剩余工程分解为五个工区，每一工期都列出重点难点、关键部位和时间节点、工力安排、材料准备等分项清单，工期被细化到月、周计量。副总经理景飒、总工程师孔恒结合技术方案、进度安排，指出绝对工期仍可再压缩，一至四工区的工期仍有提前的空间，尽早完成可以为困难最大的五工区创造条件，叮嘱项目部要确保计划的严肃性，施工计划要落实到日，抢工时期更要确保质量和安全。
    王健中和鲍绥意二位领导在讲话中强调，各层级参战单位和人员一定要认识到111国道工程是市政府贯彻落实习主席“京津冀一体化”批示的具体体现，要以强烈的责任感和饱满的热情投身到工作中去，树立必胜的信心，二公司有实力战胜困难，确保工程高品质地按期完成。同时，要制定科学的施工计划，并认真地组织落实，切实抓好质量、盯好进度、管好安全、控制好成本，集团总部各部室以及二公司要对施工提供全方位支持，妥善安排好职工生活，确保他们安心工作。      （张国荣）