集团公司成功举办项目管理交流培训会

发布时间：2013-01-28 浏览次数：2,381 次

　近日，集团公司在地铁14号线19标项目部举办首次项目管理交流培训会，集团党委副书记吴培京、副总经理李国祥及总部相关部室负责人，各施工单位主管领导、项目经理共40余人参加了会议。

　　会上，集团公司第一工程处顺于路项目经理详细介绍了项目成本管理及建造合同管理的实施步骤和方法;市政四公司地铁14号线19标项目经理就地铁工程项目综合管理标准化做法进行了介绍。各单位主管领导相继发言，纷纷肯定项目管理交流培训的意义。

　　李国祥对项目管理的重点提出要求：一是加强风险控制，即对进度、组织、安全质量、环境、拆迁、成本、资金等七个风险控制;二是要实现五个转变，即由生产经营型向经营效益型转变，由被动管理型向主动管理型转变，由事后控制向事前、事中控制转变，从粗放型管理向精细化管理转变，由单一型人才管理向复合型人才管理转变;三是加强项目内部调度和沟通，强化会商机制;四是加强项目成本分析，使之成为引领各项工程的龙头;五是重视科技创新，以先进的技术引领科学施工;六是跟上形势，不断学习，勇于剖析自己。

　　吴培京指出，此次经验交流会主题紧紧围绕集团中心工作，收效显著，为2013年工作开了好头。他强调，项目经理是项目部的灵魂，增进相互之间的学习、交流、取长补短很有必要，对其自身素质的提升大有裨益。他要求，项目经理们要继承市政集团的优良传统，吸纳新理念，适应新要求，不断提升职业素养;要遵章守法，忠于事业，以市场为指引，以盈利为前提，通过学习不断增强项目驾驭能力。