市政集团召开2014年度地铁指挥部总结表彰会

发布时间：2015-03-23 浏览次数：1,519 次

    地铁14号线19标、6号线17标项目部获评2014年度市政集团地铁工程杰出管理绩效（A级）项目部，郭玉海等人被评为地铁项目部先进个人。图为获奖单位、个人与集团领导合影。

    日前，集团召开2014年度地铁指挥部工作总结会暨地铁项目表彰会，回顾梳理2014年全年集团地铁指挥部各项工作，明确2015年地铁指挥部的工作重点，同时对地铁工程管理先进单位、个人进行了表彰。集团领导鲍绥意、吴培京、张维民、汪波、李志强、孔恒出席会议，会议由孔恒主持。

    地铁指挥部办公室首先对集团2014年各地铁项目的施工进度、地铁指挥部全年工作、地铁项目管理绩效考核以及2015年地铁指挥部工作要点进行了汇报和分析。据介绍，2014年是集团承建地铁工程数量最多、难度最大的一年。仅北京市内地铁工程就有10个标段，11座车站、隧道总里程约24公里，其中有5个标段工程按要求实现了年内通车。地铁指挥部全年组织地铁工程检查48次，通过月度检查、季度考核、年度评比，地铁14号线19标和6号线二期17标被评为集团地铁工程A级绩效管理项目。

    2015年，地铁指挥部将继续贯彻落实地铁施工“十八字”理念、坚持“六化”管理，同时结合“工程质量专项治理两年行动”要求，完善考核办法、细化检查内容，创新检查手段，加强质量过程管控和项目现场标准化建设。

    孔恒指出，2015年集团、参建单位和项目部三个层面要根据建筑行业新特点、新要求尽快制定地铁工程管控要点和落实计划书。地铁指挥部要进一步完善履约考核办法，实行定量化检查，提高检查督导的效果。各项目要促进制度落地并加强项目文化建设。

    吴培京围绕地铁工程对集团发展的意义发表重要讲话。他指出，轨道交通板块是集团发展的命脉，是弘扬品牌、巩固地位的旗帜，是突显核心竞争力的窗口，也是集团人才培养的熔炉和学校。他希望各单位扬长避短，在2015年地铁工程管理和建设中百尺竿头，再创佳绩。

    鲍绥意对集团2014年地铁工程建设和管理工作给予了高度评价，要求各单位在2015年要继续以加强地铁工程管理为工作重心，正确处理施工进度与质量安全的矛盾以及施工组织与经营管理之间的关系，同时在细节管理、内外部沟通等方面继续深耕细作，下大工夫。他强调已完工的地铁项目要抓紧做好收尾结算工作，提升集团品牌形象，为下一步市场开拓创造条件。2015年，集团将进一步扩大地铁工程管理模式的覆盖面，全面提升集团项目管理水平。（任江博）