北京支部生活 为“南水北调”保驾护航

发布时间：2015-02-02 浏览次数：1,347 次

 

 

    南来之水，一路向北，跨越1276公里。郭公庄水厂处在南水北调工程进京段的最末端，是“南水”变为北京市民饮用水的起始转换站，是南水北调工程的重要标志及配套工程之一。

    如今，一座现代化的水厂在我市南城拔地而起。“为了让市民如期放心地喝到‘南水’，在党支部带领下，我们项目部全体员工拼了一年零七个月，一年零七个月，但是值！这样的历史性重大工程，能亲身参与其中，我们深感自豪和骄傲！”项目部经理岳仁峰激动地表示。

    未进厂房，便听见机械轰鸣和哗哗水声。“这是格栅车间，南水进京后，流经南干渠，进入郭公庄水厂分水口，要通过粉末炭、臭氧、活性炭吸附、紫外消毒等8道国际先进水处理工艺关，第一道关就是这里。”项目部党支部书记张博介绍：“6个小时后，‘南水’变成‘京味水’，进入配水泵房，源源不断流入城市配水管网，进入千家万户。”

    为了早日让广大市民喝上放心水，郭公庄水厂项目部全体员工已经奋战一年零七个月。2012年9月20日，郭公庄水厂项目部成立，党支部同步成立。“我们是第一批进驻的人员，当时工地上的荒草有一人高”，张博笑着回忆说：“可以说我们是‘一手镰刀，一手测量尺’，边开荒边施工。”  

   “水厂项目工程的重要性不言而喻。自开工以来，备受社会关注，业界戏称为‘放大镜下的项目部’，工作压力可想而知。”岳仁峰说：“更大的压力来自水厂建设缺乏成熟经验可以借鉴，今日距北京上一座大型水厂完工已有10多年，而水厂项目对施工工艺的要求又非常高。”

    重任面前，党员干部要勇于担当、敢于负责。水厂建设伊始，项目部党支部就提出，“党员干部要做项目攻坚的主力军”。党支部以项目部16名党员骨干为主体，组织成立了科技攻关小组。面对重要节点任务、技术难点，他们吃苦在前，刻苦钻研，攻克了一项项施工和技术难关。特别在处理机械加速澄清池的施工难题时，党支部组织内外部专家反复论证，落实施工方案。为抢工期，又连夜对施工管理人员进行技术培训。

    什么是“机械加速澄清池”？“这是水厂的主要结构。‘南水’进厂后，首先流入格栅间，水中直径超过1厘米的杂质被滤除在外，然后到达预臭氧接触池，再进入机械加速澄清池。江水在这里进行混凝沉淀，泥土杂质分离，清水提升上来。”张博在现场指着一个巨型碗状的水池娓娓道来。

    放眼望去，机械加速澄清池内，12个砼结构的巨型碗状池分立两侧。每个“碗”直径29米、深8米，承载的重量以吨位计。郭公庄水厂要成为百年水厂，这12个“碗”的安全运行至关重要，不能有一丝一毫的跑冒滴漏，不能有一丝一毫的倾斜不稳。“基础不牢，地动山摇。为了确保12个‘碗’百年内不发生‘比萨斜塔’的事故”，岳仁峰形象地比喻：“‘碗’的地基要牢不可破。”

为了夯实“碗”底，岳仁峰带领科技攻关小组昼夜加班研究了一个月，光是大大小小的专题会议就开了十几个。传统的机械夯实不行，深度换填不行，灌装桩也不行……怎么办？岳仁峰急中生智，提出“用夯密挤扩桩”。这个办法可行，但无先例可循。用多大直径的石子、水泥、沙子占比多少，能否达到地基紧密度最大值？岳仁峰带领党员干部又查阅了大量资料，反复试验，最终提出一整套水厂地基夯实施工方案。“我们这个方案正在申请专利，希望以后可以推广应用。”岳仁峰说。

这样的技术创新，项目部一共取得了十几项，仅仅“机械加速澄清池”就取得了两项国家实用新型发明专利。

   “那是个大热天，中午1点多，我把孙小锋狠狠批了一通，怪他没有好好看住邵老……”张博回忆起去年7月水厂进入抢工白热化的一幕。

    孙小锋是水厂顾问组老专家邵春田的“一对一”结对帮扶的徒弟。“邵老是业内知名的工艺管道专家，项目部一成立，我们就把他请过来了。一同请来的，还有模板施工专家张文禄、水厂施工专家焦可全、施工经验丰富的电气专家杜声扬等。这个邀请范围和力度之大，几乎囊括了水工构筑界的老专家。”岳仁峰说。

    水厂建设的成功与否，人才队伍是关键。可就是这个“关键”，在项目部成立之初，让人担忧。项目部60多名员工，平均年龄27.5岁，以刚毕业的大学毕业生为主体，大多没有大型水厂施工经验。而具备水厂施工经验的全部集中在六七十岁左右的几位老专家、老工人身上，他们大多已经退休。面对这个人才断层，怎么办？“把业内水厂工程建设、有丰富经验的老专家、老师傅请来，和年轻人一对一结对帮扶，为项目施工保驾护航！ ”关键时刻，项目部和党支部集体决策。

   “他们在施工现场，工作热情太高了，根本坐不住，一有时间就往施工一线跑。”说起这些老专家老师傅，张博充满感激之情：“邵老就是那天上午11点因中暑晕倒在施工现场，被搀扶回来之后，我特意嘱咐他的徒弟孙小峰，一定要看住邵老，让他好好休息，先别去工地了。想不到稍事休息之后，邵老又冒着酷暑跑到了工地上，孙小峰拉都拉不住。”“施工正处在管线衔接的裉节上，不能有丝毫差池。”邵春田说。3年来，像孙小峰这样的一批年轻人，因“师带徒”受益颇深：“从师傅们身上，我们学到的不仅仅是施工技术，更是这份做事的责任心。” 

    针对人才队伍培养，党支部树立了建立可持续发展的学习型项目部、支部要做企业树人新阵地的目标。为了确保施工进展效率和质量，党支部提出培训跟着施工计划走。在开槽、机电安装等这些具体的施工任务开始前，党支部都要组织相关的技术培训。项目经理岳仁峰、总工张永军等都是培训老师。岳仁峰组织党员职工参观市内自来水厂、污水处理厂，牵头定期组织多媒体教学。张永军白天有大量的图纸、设计、技术问题需要与甲方、设计、监理单位沟通，晚上还要在项目内部教学中开班授课

    这种“传帮带”的人才培养机制，为年轻员工搭建起了成长阶梯，项目部形成了科学合理的人才梯队。目前，项目工程部负责人于娇娇、质量负责人朱春光、经营组于慧婷、优秀见习生刘孝堂等一大批青年职工，成为了企业的中坚力量，为未来发展积蓄了力量。

    无论刮风下雨，不管酷暑寒冬，每周一早上8点，郭公庄项目部都会雷打不动在工地举行升国旗仪式。 

   “一开始一些职工不理解，尤其是大冬天刮风下雪时，就有人抱怨。党支部每周一次坚持升旗仪式，培养的是大家的过硬作风和凝聚力，一个队伍要是人心散了，还能干成什么事？！”张博说。如今，每周一的升国旗仪式变成项目部每名职工的自觉自发行为，不再需要提醒和催促，大家都会早早等在那里。

    这是项目部党支部党员职工作风建设的一个缩影。党支部自项目部成立伊始，就陆续开展了“党员身边无隐患”“团员身边无浪费”“我是小小安全员”等主题活动。

施工生产安全是一项基础工作。“水厂项目是综合工程，涵盖了深基坑、高大模板脚手架、暗挖、明开槽管线施工等环节，危险源点多面广。从项目的招投标开始，到整个工程的竣工验收，党支部始终牢记“安全是企业的生命线”，把生产安全工作作为施工过程中的一条主线，对施工现场安全隐患做到预案在先、及时处理。”张博介绍。在党支部带领下，项目部所有职工做到“人人是安全员”。党员郭忠更是晚上“手电筒几乎不离身”，小到预留洞口防护，大到防火、防汛、防坍塌、防坠落，他都会认真检查，不留一丝隐患。去年冬天一个晚上，大风降温，容易发生脚手架、塔吊等较高的设备被风吹倒的事故。当大家都在工地宿舍休息时，郭忠却拿着手电筒来到施工现场，每个角落又仔细检查了个遍。

    项目部正是因为有了一支像郭忠这样无私奉献、拼搏努力的党员队伍，才有了郭公庄水厂的成功建设。去年9月30日，经过两天的带水联合调试，水厂各项水处理功能状态稳定、净水指标达到规定要求，完全具备通水条件，这比原定工期足足提前8个多月。岳仁峰、张博带项目部全体党员职工，用“白加黑、五加二”式的抢工鏖战向社会提交了一份完美的答卷，郭公庄水厂成为国内制水工艺链条最为完整、水处理技术最为先进的水厂之一。