发布时间:2016-07-22 浏览次数:1,981 次
——市政集团副中心工程阶段工作小记
北京城市副中心工程是市政路桥集团、市政集团今明两年的头号政治工程。自2015年10月,集团三处代表市政路桥集团和市政集团进入副中心区域开展工程建设以来,上下步调一致、协同配合,充分发挥了整体优势,以高标准建设为目标,不断完善管理、提升工作水平,较好地完成了阶段任务,彰显了企业的综合实力和良好形象。
上下联动 集中优势形成合力
城市副中心既是调整北京空间格局、治理大城市病的需要,更是推动京津冀协同发展、疏解人口的需要,是一项具有重要战略意义的政治工程。
自2015年10月进入副中心区域以来,市政路桥集团、市政集团、三处和项目部四个层级,互联互动,融成一体。市政路桥集团领导,多次亲临施工一线视察调研、慰问参战建设将士,给参战员工以极大鼓舞。市政集团同样倾注了许多:第一时间成立了副中心建设指挥部,每周召开一次例会,总指挥刘其铎、常务指挥冯毅每周必到项目部指导工作,5名总部部室人员常驻项目部,直接参与副中心的系统管理工作。集团三处更是在人力、物力等资源调配上一切优先,党政主要领导、副经理、部室负责人定期召开会议,与项目部共同研究解决实际问题。项目部全体参战将士主动加强学习、加强业务钻研,拼搏奉献,精益求精,使各项工作不断得到加强。
正是有了上下联动,副中心各项工作开展有序,得到了住建委指挥部、轨道交通公司和监理单位的认可,展现了企业风采。
精心施工 攻坚克难完成任务
市政集团是第一个进入副中心、最早投入工程建设的施工企业。在圆满完成副中心开工仪式的筹备工作后,随即迎来了临时路的施工任务。临时路,主要是用于副中心全面开工建设后,供大区域内车辆通行的道路,虽叫“临时”,但它要在未来两年承受住大区域内所有施工单位大吨位车辆的高频次进出,是工程建设的重要基础。
按照规划,将有7公里长的临时道路以及配套工程,要求在最短的时间里完成。2月19日,经过前期周密的策划,临时路建设顺利开工。面对时间紧、任务重、标准高等难题,集团上下齐心协力,集团领导亲临一线指导,项目部每天召开生产例会,解决沟通施工过程中的问题。加强现场过程控制,通过一系列微创新、小窍门等技改工作,有效推动了工程进展。
比如,为确保路面质量,施工中选择应用了高端监测设备综合监测仪,并采取先修试验段,打好样板,试验成功后再全面施工的办法;为缩短道路水稳养护周期,提高施工速度,巧妙采取了双层水稳同时养护的办法。
经过全体员工的奋力拼搏,短短两个月的时间,总长6公里,建设标准高于城市道路的7条临时路呈现在人们面前。
严格标准 精细管理勇争一流
4月10日,集团组织召开了高标准建设工作会,提出了六方面的标准要求。按照要求,集团各部室靠前服务,每月一次检查项目部内业资料,进行面对面指导。
集团三处组织开展了“鼓干劲、争上游、促排名、展风采”为主题的劳动竞赛,每周一检查、每月一评比,使外业和内业等管理工作得以持续改进和加强。特别是视觉形象建设方面加大投入,对施工现场大门、标识围挡、办公区、生活区等各个重点部位精雕细磨,增强了视觉冲击力,提升了企业形象。在业务管理方面,按要求组织材料采购招投标,达到应招尽招;
坚持绿色施工、文明施工,定期组织安全隐患大排查,即查即改,不留死角。在副中心七家参建单位的综合排名中,集团连续两次蝉联第一,综合排名稳居前三名。
党建领航 人文关怀和谐团队
集团三处和项目部党支部严格落实上级党委部署,精心组织,积极开展“三学两做一促进”学习教育,发挥党员、骨干的模范和带动作用。
党支部划分了党员责任区,与每名党员签订了个人承诺书,并按照“三亮三评三比”的活动要求,16名党员统一佩戴了党员胸卡,亮出了“高质、高效、安全、廉洁、环保的建设好城市副中心工程”的承诺。组织党员以支部为单位“学党章、学系列讲话”,坚持对员工进行入场教育、系统培训。今年上半年,项目部共开展各类培训近500次,涉及近3500人次,制定完善各类制度60余项,进一步提升了项目部的管理能力。
项目部党组织注重人文关怀,想职工所想,不仅改善了洗漱、用餐环境、开展了小型运动会,还为每名员工配备了自行车,方便大家去现场。项目党组织对于农民工兄弟更是关爱有加,统一了工装,生活区实行社区化管理,建设了健身、理发、医疗、阅览、超市于一体的“农民工之家”,并在上级工会的帮助下,积极与联通公司沟通,为民工社区率先安装上了“幸福WIFI”,供他们免费使用。
同时,项目部格外重视青年人才培养。集团三处团委专门围绕副中心“三通一平”施工内容,举办了青年专业经验总结征文活动并组织了两次经验交流,培养了青年职工勤于总结的好习惯,提升了他们的专业素质水平,为项目和企业持续健康发展积蓄了不竭动力。(王爱兵)