北京市政集团“提升自身发展能力 带头落实四保目标”主题教育活动实施方案

发布时间：2012-06-11 浏览次数：1,514 次

    根据上级党委2012年度党建工作的有关要求，结合市政集团今年经营管理工作的实际需要，为进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，影响带动全体职工，推动经营规模的攀升，推动管理水平的进步，推动创利能力的增强，决定在全体党员及全体职工中开展以“提升自身发展能力，带头落实四保目标”为主题的教育活动。现就实施方案安排如下：
    一、加强思想教育和业务培训，提升党员自身发展能力
    思想是行动的先导。全面完成2012年各项任务、实现“四保”既定目标，必须加强思想教育和业务培训工作。
    1、落实基层组织建设年各项任务，增强党支部的战斗力。立足基层党组织分类定级、开展“双优”评选的工作基础，在健全基层党组织工作各项保证措施上下功夫：落实活动经费、信息化建设、岗位报酬等事项，夯实基层党组织的工作保障机制；结合企业实际，兼顾继承创新，丰富基层党组织的日常活动形式；以“五个好”、“五带头”为目标，以落实领导干部党建工作责任为主线，建立有效的党建实绩考核机制。
    2、培育适应形势要求的企业文化，调动全体党员积极性。思想是行动的先导；观念的更新才能推动管理的创新。提升自身发展能力，必须塑造适应市场经济潮流、符合当前形势需要的企业文化和团队风气。要运用多种形式，开展形势、政策方面的思想教育，进一步增强党员推动企业发展的紧迫感，应对市场竞争的危机感，维护企业品牌的荣辱感，做强市政集团的责任感，锻造落实“四保”目标的精神支柱。
    3、引导党员和青年员工学习业务，提高履行职责的能力。针对企业快速发展中“人才不足”的突出矛盾，在进一步加快适用人才引进、进一步开展青年人才推优、进一步加快储备人才队伍建设、进一步营造“拴心留人”环境的同时，积极引导党员和青年员工，正视员工队伍整体素质与国内知名企业之间的差距，正视自身业务知识、工作能力与岗位职责要求之间的差距，树立终身学习意识，注重工作实践锻炼，提高履行职责的能力。
    二、强化制度约束和过程监督，增强各级各岗的执行力
    制度是实现目标的保证。实现“四保”目标，需要强化制度约束和过程监督，确保团队步调一致和充足的战斗力。
    1、增强开拓市场和工程履约的执行力。要实行考核指标和激励机制双管齐下。把年度经营目标分解成可操作的、有保障措施的、有激励机制和具体考核的指标来管理。集团层面要及时了解各单位需求，帮助解决实际困难。公司层面要给足政策、搭好平台，制定合理、科学的奖罚办法，把各项激励直接与贡献率挂钩，更好地激励所属单位加大市场开拓工作。针对工程项目的具体条件，查原因，找问题，积极配合业主工作，力促尽早开工，力争最快进度，尽早形成产值。
    2、增强基础管理和机制创新的执行力。实现建造合同管理项目全覆盖；加强工程过程的计划控制，规范外埠项目及加盟合作项目管理，特别是强化外埠工程指标控制，防范各类风险，确保工期、质量、安全目标的实现。加快资金集中统一管理平台建设步伐，做好财务会计管理工作：严格落实各项财务制度，挖潜增效，加强账务梳理，排查隐患；充分利用NC系统平台，提高会计效率及会计信息质量；加强下属单位的财务管理；加强竣工结算工作，促进应收账款回收的规范化、常态化。
    3、增强安全和工程质量管理的执行力。积极推广施工模块化、标准化,在吸取事故教训的基础上，落实安全生产责任制，强化各级管理人员的安全管理意识。进一步发挥集团总部的引领作用，发挥处机关和子公司职能部门的监察、指导功能，推进标准化工作的深入开展。提高安全检查质量，有重点地开展专项安全排查，落实跟踪整改效果。结合工程建设中的实际情况，有针对性地完善应急预案。从制度落实、方案策划、技术交底、操作规范、检查到位上下功夫，细化质量管理。突出结构内在和外观质量、防水工程质量和土方回填、路面平整度、桥梁支座质量等环节的质量控制,对特殊工程、关键工序要加大管理力度。
    三、落实“四保”具体性指标，确保企业持续健康发展
    1、坚韧不拔地迎战现实困难，落实“保规模、保增长”的目标。努力扩大经营规模，是提高经营质量的前提基础，是企业内外环境的现实要求，是市政集团当前的首要任务。必须引导全体党员和全体员工，看清国家的整体经济形势，理解中央的宏观调控政策，犁清“发展规模与经营质量”的相辅相成关系，认清“保规模、保增长”的重要意义，坚定逐年递增10-15%、年内实现产值125亿元的信心。鼓舞面对激烈竞争的勇气，锻炼适应市场竞争的技巧，扩展竞争区域的舞台，夺取竞争拼搏的成果，巩固行业的龙头地位。
    2、推行精细管理的各项措施，落实“保经营质量提高”的目标。“转变经济发展方式”是国家宏观经济的政策导向，“提高经营质量”是市政集团改革调整的主攻方向。实现这一战略发展意图，必须通过一系列措施，增强企业的盈利能力，降低资产负债率，提高主营业务利润率。各级党组织必须认清自己的责任，加强党员的组织管理和教育引导，动员全体党员，带领广大员工，在改善个人技能素质上做模范，提高创利增效能力；在加快工作效率上做模范，提高企业经营运转效率；在安全和工程质量上做模范，防范经营风险和各种损害、损失；在“增收节支”上做模范，为企业盈利添砖加瓦。
    3、发挥优势，加快调整，落实“科学发展、自我发展”的要求。要教育引导党员和员工，全面准确地看待企业的外部形势和自身资源，既要摒弃固步自封的骄傲心理，又要警惕自我菲薄的悲观情绪；既要看待我们的自身优势，又要看到我们的差距不足。充分发挥集团过硬的品牌、资质及施工能力，在盾构工程、道路工程、环境工程等市场有较高声誉的优势，积极扩大市场，实现做大做强。科学制定企业发展规划，围绕前进发展中存在的问题，科学制定措施办法。紧随市场变化，积极地实现自我调整，跟上国家科学发展的节奏步伐。
    4、确保稳定，协调步伐，落实“和谐发展、同步发展”的要求。保持国有资产保值增值是国企的社会责任，保持企业的和谐稳定是基层党组织的重要任务。要遵循中央“改革发展依靠群众，改革成果人民共享”的精神，在推动企业取得发展的同时，逐步提高职工的收入水平，更好地为职工服务，帮助他们解决实际困难。要坚持同步发展。在部署生产经营任务的同时，部署党建工作；在生产经营工作取得发展的同时，企业的党建、企业文化、廉政工作等各个方面同步发展，齐头并进。