“大监督”体系再发力，助外埠项目稳提升

发布时间：2023-11-06 浏览次数：75 次

为进一步规范外埠市场生产经营，全覆盖打通项目一线廉政建设，跟进提升监督工作质效，按照年初工作部署及计划安排，近期市政集团纪检部牵头，联合市场经营部、工程管理部、安全管理部等多个业务部室，对广东、福建、河北等多个外埠重大工程开展集中监督检查。

找准“切入点”，外埠监督靶向发力。本次监督检查围绕安全管理、履约管理、商务管理、物资设备管理、廉政宣教5个方面切入，瞄准业务领域易发多发的廉洁风险点，将监督检查内容细化成6个大项、23个小项，逐条监督，靶向发力，精准施治，确保外埠项目监督工作的“精准性”和有效性。

把握“关键点”，强化项目班子建设。班子成员是项目的核心，是项目发展的“领头雁”，班子成员的言行举止、安排部署直接影响项目的成败。本次监督检查聚焦外埠项目“一把手”和领导班子成员廉洁履职情况，通过点对点约谈提醒、广泛谈话调研等形式，不断压实班子成员责任，打造清白、务实、干净、担当的班子队伍，推动外埠重大工程项目廉政建设落地走实。

抓好“发力点”，夯实基层战斗堡垒。市政集团纪委坚持“监督促提升”的工作原则，紧盯监督再监督职责定位，有的放矢，对外埠项目监督检查情况挂账销号。对此次外埠项目检查出的问题及风险，有针对性提出监督建议，确保监督不流于形式，有效化解项目经营管理风险，不断夯实基层项目战斗堡垒作用，推动外埠工程项目建设提质增效。