市政集团公司组织项目经理召开劳务分包管理经验交流会

发布时间：2014-01-16 浏览次数：3,777 次

    1月9日，集团在郭公庄水厂项目部召开以“劳务（专业）分包管理”为主题的项目经理交流会，分享劳务分包管理经验，探讨新形势下加强劳务分包风险防控、提升业务水平的方法和途径。集团领导吴培京、李国祥、景飒，集团组织人事部、工程管理部、劳务中心等负责人，所属施工单位主管经理、项目经理代表等50余人参加了交流活动。交流会由集团副总经理景飒主持。

    会上，王松、岳仁峰、任有旺、朱海滨、陈建华等结合实践，通过正反两方面经验，就劳务分包精细化管理、劳务合同管理、外埠劳务分包管理以及劳务分包风险防范和结算管理等内容进行了交流发言。同时，劳务中心经理针对集团劳务管理现状、存在问题及下一步设想进行了汇报。

    副总经理李国祥首先肯定了此次交流活动意义，并针对工作中存在的队伍、成本、合同、资金等管理风险，要求通过计量支付、整改跟踪、建立奖罚制度等加强过程管控，要适应当前形势，创新管理模式，扩大劳务分包业务范畴，进一步加强信息化手段应用等工作提出了具体要求。

    党委副书记吴培京从企业发展战略的角度提出了三点要求，一是紧紧围绕集团“十二五”发展规划，掌握集团人力资源现状，提高对劳务分包管理重要性的认识；二是加强对劳务人员的培训，提高劳务人员素质和业务技能；三是加强劳务管理队伍建设，运用“大人才观”理念，实现合作共赢、共同发展。