发布时间:2023-04-11 浏览次数:77 次
4月10日,公司召开2023年一季度经济运行分析会。公司领导,总部相关部门负责人,京内各项目部、分公司经理及经营相关负责人等参加此次会议,外埠项目部视频连线参会。会议由公司副总经济师李艳华主持。
会上,公司经营管理部、财务管理部、物资设备部分别进行一季度工作总结及布置二季度重点工作。市场开发部对北京市信用评价体系、信用得分和市场开发的相关督导工作做安排部署。
副总经理朱海滨强调市场开发重点工作。副总经济师李艳华强调经营及财务二季度重点任务目标,并宣贯《市政二公司项目抵押兑现管理办法》。
各单位签订2023年度考核责任书、签署压减历史遗留项目督导单。
针对目前公司发展面临的风险和挑战,围绕第二季度的市场开发及生产经营工作,公司党委副书记、总经理李琳强调“市场是龙头,结算是根本,现金是保障”,并提出三点要求:
一是强化市场开发。加强对北京市信用评价体系、信用得分的管理,实行工作轮岗制度,提高项目开拓市场能力,做到全员市场开发,拓展资源。
二是做好经营管理。基础工作要扎实,做到月清月结,按月计量。严格落实下发的各项制度,加强内部宣贯。做到业财一体化,并对重点项目深入督导,积极推进已竣未结项目结算工作,控制项目成本,增加效益,做到久久为功,常抓不懈。
三是加强资金管理。加强对资金审批流程的管理,严格规定资金使用范围。
会议最后,公司党委书记、董事长陈永华作总结讲话。他表示,公司各部门应提高联动能力,加强沟通协调,牢固树立“一盘棋”思想。他指出,项目收益是重中之重,对公司高质量发展至关重要,在成本管控方面,要及时进行二次预算,合理规划;在资金支付方面,要思路清晰,严把支付审核关。对下一步工作,他强调,要加强项目风险抵押金管理,做到积极主动全覆盖;并做好人才培养工作,提高自身素质,增加公司人才储备。