公司召开2025年工作会暨六届五次职工代表大会等系列会议

发布时间：2025-02-10 浏览次数：51 次

2月8日，公司召开2025年工作会、六届五次职工代表大会、安委会、一季度“开门红”和复工复产大会、“以案为鉴、以案促改”警示教育大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面总结2024年工作，部署安排2025年重点工作，进一步动员广大职工团结一新、砥砺奋进，为实现公司高质量发展而努力奋斗。公司领导、总部各部室正副职及所属各单位经理、书记参加会议，部分职工代表线上参会。会议由副总经理范立新主持。

会上，公司党委书记李琳同志总结讲话并作“以案为鉴、以案促改”警示教育；党委副书记、总经理郑青作题为《干字当头 凝聚合力 以实绩实效推动“十四五”圆满收官》的工作报告。两位领导与京密路项目部、涞宝路项目部和山西高平项目部三个项目代表签订公司2025年安全生产、消防安全、交通安全、治安保卫工作责任书。副总经理朱海滨同志部署一季度“开门红”劳动竞赛工作；副总经理范立新同志总结了公司2024年生产管理主要工作开展情况并部署公司2025年生产主要工作。会员代表审议并一致通过了工作报告、《2024年度安全工作报告》、《2024年度业务招待费支出情况报告》。与会人员一同观看了警示教育片《中央八项规定出台12周年：筑牢堤坝》。

郑青同志在工作报告中指出，2024年是极不平凡的一年，面对严峻复杂的外部环境，面对艰巨复杂的改革发展任务，公司坚持“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线，以思想破冰、状态重塑、行动突围的崭新姿态，激发内生动力，汇集成事合力，团结带领全体干部职工积极完成发展目标，经受住多重考验，在经营管理、内部改革、重点项目等方面取得了一系列成绩，整体呈现出较好的发展态势。

他强调，2025年，大家要认清形势，提振精神，牢牢把握千载难逢的市场机遇。但是，也要清醒地认识到，当前推动经济增长的新旧动能仍处于换挡期，行业监管越来越严，各项要求越来越细，建筑企业依然承压较大，结算慢、回款难，仍将是“老大难”。我们应牢牢把握国家政策的战略机遇期，坚持稳中求进工作总基调，保持战略定力，切实增强市场活力，防范化解风险，持续推动企业保持稳定向好发展。一是坚持以市场为龙头，不断扩大营销规模；二是坚持以效益提升为重点，着力提升项目盈利能力；三是坚持以基础管理为核心，持续增强项目履约力；四是坚持以财务管理为抓手，提升资金使用管控能力；五是坚持以技术创新为动力，推动智能化精益化建造；六是坚持以精细化管理为关键点，坚决遏制事故发生；七是坚持以“关键工程”为基础，持续加强干部队伍建设；八是坚持以党业融合为根本，持续增强发展内生动力；九是坚持以深化改革为契机，激发高质量发展新动能。

李琳同志在讲话中强调，一是高效统筹发展与安全、规模与效益，全面深化改革。坚持以市场为龙头，坚定不移把市场作为企业的生命线。坚持以效益提升为重点，持续增强企业“创收力”。把握“化债”窗口期，加快历史项目欠款回收。强化项目精细化管理。进一步抓好重点工程建设。

二是加强干部队伍建设，持续增强发展续航力。打造公平公正的选人用人文化。深入实施栋梁计划、轮岗交流和挂职锻炼等举措，加快年轻干部成长进步。进一步强化专业人才培养，深化“三项制度”改革。深入落实“末等调整和不胜任退出”制度，深化人员“控量提质”。强化危机意识，优化人员结构，提振干事创业的主动性、精气神。

三是夯实基层党支部建设，推进党建与业务融合互促。加强公司党委对重大事项的领导，持续推进党支部标准化、规范化建设，不断提升公司全面从严治党（党建）工作水平。加强意识形态和宣传工作，进一步深化党建带团建带工建，发挥职代会、工代会联系职工群众的桥梁纽带作用。

他表示，在新的一年开启之际，全体干部职工要明确“收心归位、统一思想、明确目标、笃行不怠”十六字方针。“收心归位”，要求广大干部职工要迅速调整工作状态，严格遵守工作纪律，为新一年的工作筑牢坚实开端。“统一思想”，明确想干什么、要干什么，坚定不移、心无旁骛，共同推动公司稳步前行。“明确目标”，强调市场是第一要务，要积极维护好业主关系，勇于开拓新的市场领域；安全是首要前提，要“干好活”，严格把握施工每一个环节，确保施工现场万无一失。要“降本减亏”，深入剖析项目亏损原因，制定切实可行的解决方案。“笃行不怠”，要求我们全力以赴投入到工作实践中去，发扬坚韧不拔的精神，勇往直前，为实现公司的年度目标乃至长远的战略规划而不懈努力奋斗。

心所向，皆可往；行致远，梦必达。立足新的起点，让我们瞄定目标，坚定信心，打好开年“第一仗”，为圆满完成全年目标任务、实现“十四五”顺利收官和“十五五”平稳开局团结奋斗！