凝心聚力 锚定未来｜公司召开2024年三季度安委会、四季度工作会暨“以案为鉴、以案促改”警示教育大会

发布时间：2024-09-30 浏览次数：32 次

9月30日，公司召开2024年三季度安委会、四季度工作会暨“以案为鉴、以案促改”警示教育大会。警示教育大会是深入贯彻落实习近平总书记关于全面加强党的纪律建设重要论述、重要指示精神的具体行动，也是对全体党员干部的提醒鞭策。公司领导，总部各部室正副职及各项目部、分公司经理、书记参会，外埠项目线上参会。会议由公司副总经理范立新主持。

安委会上，副总经理范立新总结公司近期重点工程开展情况，部署公司2024年第四季度生产主要工作；副总经理、安全总监王鹏总结公司近期安全管理主要工作开展情况，部署公司2024年四季度安全管理主要工作。

工作会上，副总经济师李艳华总结“三降一减一提升”专项工作、各项目近期经营管理工作开展情况，部署各项目2024年四季度经营管理主要工作；副总会计师贾艳池部署2024年四季度财务工作重点；总工程师逯平总结公司近期技术质量工作开展情况，部署2024年四季度技术质量工作；副总经理朱海滨总结公司近期市场工作开展情况，部署公司2024年四季度市场营销主要工作；党委副书记、纪委书记、工会主席郑青部署公司“三重一大”、巡视巡查、纪委主要工作并进行国庆节前廉洁提醒。

党委副书记、总经理李琳表示这次大会不仅是对前三季度工作的全面梳理，更是一场吹响冲锋号角的决战动员会，旨在统一思想、主动作为，在可预见的危机中寻找先机，在变局中开创新局，全力以赴保生产，确保全年目标顺利达成，并对下一步工作提出五点要求：

一是在市场营销方面，投好标，找标投。咬定年度新签合同额目标不动摇，不断提升投标能力、竞标能力，充分挖掘市场信息，敢于拼杀亮剑，进一步提升营销质效。

二是强结算、促回款、压两金。各项目要及时计量，及时结算，加强管控，着力精细化管理，深化改革提升，注重风险防控，实现降本增效，全力提升经济质量。

三是各单位要进一步提高思想认识，紧紧把握施工建设黄金期，强化组织领导、倒排工期计划、优化施工方案、高效协同配合，以“钉钉子”精神，紧抓任务落实不放松，以决战决胜状态全力加快工程建设进度，确保年度重要节点目标顺利完成。

四是加强劳动纪律建设，不断提升员工的业务能力和职业素养，杜绝敷衍塞责、消极怠工等不良行为，为企业实现高效运营、提升核心竞争力，打下坚实基础。

五是加强人才队伍建设，分领域、分专业建立完善后备人才库，扎实做好年轻干部的培养选拔，注重把“好苗子“放到关键岗位历练。持续机构改革，勇于自我革命，奋力攻坚突破，为企业高质量发展注入新动能。