鼓足干劲全面掀起施工生产高潮

发布时间：2012-04-23 浏览次数：2,334 次

　　集团公司召开二季度司务会暨年度工作考核指标签约会

　　鼓足干劲全面掀起施工生产高潮

　　“一季度，集团经济增长速度和效益同步提升，取得开门红”。4月17日，集团公司召开二季度司务会暨年度工作考核指标签约会。二季度综合经营计划拟安排37.8亿元，总的要求是千方百计掀起生产高潮，快马加鞭完成重点项目，锲而不舍完善内部管理，层层分解落实工作责任，确保实现全年时间过半、任务完成过半。集团公司领导班子、各单位党政负责人、总部各部室负责人等100余人参加会议。

　　会上，集团公司副总经理李国祥总结了一季度生产经营完成情况，部署了二季度计划安排。党委副书记、纪委书记吴培京宣读了2011年安全文明工地、安全管理先进单位、先进个人、2011年应收账款工作总结以及2011年集团先进企业、企业标兵和先进个人的表彰决定，集团公司领导班子为获奖单位和个人颁发了奖牌、证书和奖金。同时，集团公司党委书记、董事长王健中，总经理鲍绥意，分别与各单位党政负责人签订了2012年经营业绩考核、党风廉政建设和安全生产责任书。

　　王健中在会上详细分析了集团当前面临的形势和存在的问题，对二季度的工作提出了五点意见：一是要统一思想，端正态度，全面动员，全面部署，鼓足干劲，以生产经营为中心，全面掀起二季度施工生产高潮;二是要以大局为重，树立市政集团整体一盘棋思想，凝心聚力，团结一致，专心致志做好自己的事;三是要加强企业安全和质量管理工作，杜绝安全和质量事故，防范企业经营风险;四是要认清形势，时刻保持清醒头脑，加强党风廉政建设和效能监察工作;五是要认真开展创先争优活动，积极贯彻落实基层党组织建设年要求，以党建促生产，以党建促发展。

　　鲍绥意在讲话中用“两提升、两突破、两加强、一降低、一增长、一平稳”充分肯定了一季度工作取得的成绩，两提升：即经济增长速度和效益同步提升;两突破：即在手合同额和新签合同额取得突破性进展;两加强：即各单位的危机意识和苦练内功的力度不断加强;一降低：即管理费用支出降低;一增长：即主营业务利润率增长;一平稳：即安全生产总体保持持续稳定。他强调，二季度要全力促开，抓好在建项目施工;要加强管理，杜绝安全质量事故;要抱团过冬，提升集团竞争实力;要分解指标，层层落实工作责任。