现场决定市场

发布时间：2013-07-18 浏览次数：1,581 次

    曾一手创立两家世界500强企业、在日本有“经营之圣”称号的稻盛和夫认为，管理者只有亲临生产一线、深入基层，才能解决好企业的发展问题，才能做出顺应市场规律的正确决策，企业也才更有竞争力。
    这一观点，恰与目前党的群众路线教育实践活动的本质有异曲同工之妙，同时也与集团三季度司务会上提出的“服务基层，各层级同心同德谋发展”的工作要求，非常合拍。
    管理者，只有深入基层，才能更好地发挥其监督职能。很多时候“毛病虽然在‘下’，但问题却在‘上’”，由于监督不到位，检查走过场，导致的管理问题，板子不能只落在项目经理头上，而更应该打在企业管理者身上。
    管理者，只有深入基层，才能更好地发现问题、解决问题。耳闻不如一见，从现场得来的“一手信息”，远比听汇报、看材料获得的“二手信息”准确得多，因此“领导给出的解决办法”也自然会更具针对性。
    管理者，只有深入基层，才能拉近与职工的距离。管理者经常到一线走走，多和基层职工接触，才能把管理理念和人格魅力带到“生产最前线”，才益于垂直管理，也才能提升组织的向心力和凝聚力。
    智慧在民间，基层是最具创造力和生产力的地方。今天的现场决定未来的市场。领导们只有走出办公室、俯身接地气，管理好现场，才能带领企业抢占市场。