劳动午报 “南水”进京前的故事

发布时间：2015-05-21 浏览次数：1,557 次

 

5月21日《劳动午报》6版

 

    2014年12月27日，南水北调中线一期工程全面建成通水，千里之外的“丹江水”长途跋涉1276公里后在这一天涌入京城并通过郭公庄等水厂转化为自来水，流进千家万户。作为南水北调配套工程，郭公庄水厂的建设堪称一大创举。

    而它的建设单位就是曾经建设北京最大供水厂第九水厂、当时亚洲最大污水处理厂高碑店污水处理厂的北京市政路桥市政集团；它的建设者就是获得今年“北京市模范集体荣”誉称号的市政集团二处郭公庄水厂项目部。

这是一场关乎荣誉的保卫战

    郭公庄水厂的建成创造了一连串第一。首先，它的建成速度是目前北京最快的，实际仅用了一年半；其次，它的水处理工艺和链条是目前国内最先进、最完整的，是名副其实的现代化水厂，其中紫外消毒、膜处理等技术在国内均达到领先水平；再有，它是北京新世纪以来兴建的最大规模的供水厂，一期日供水50万吨的规模，将有效缓解京城高峰用水压力，优化整个市区的供水格局。

    郭公庄水厂建设是一项政治工程，因为它关乎“南水北调”这一国家战略的实施。它位于南水北调工程进京段的最末端，是北京城区最先接纳“南水”的水厂。只有通过它，千里之外的“丹江水”才能转化为自来水，历时12年之久的南水北调中线工程也才能真正发挥作用。因此，北京市政府对它高度重视，是当年的“折子工程”。

    同样，对于北京市政集团来说，郭公庄水厂无疑又是一项关乎企业荣誉和形象的重点工程。虽然，它在水厂建设方面有着辉煌的业绩，在业界享有盛誉。但是，北京已经有十几年没有大型水厂项目，面对人才断层、经验欠缺的现实，市政集团究竟还有没有建设现代化大型水厂的实力和能力，许多人心存疑虑，连市政集团自己心里也捏着一把汗。

    可见，郭公庄水厂工程承担着国家的重托、北京市民的期望，更关乎着企业的荣誉，称得上是“放大镜下的工程”。面对如此艰巨的重任，平均年龄还不到35岁的郭公庄水厂项目集体并没有丝毫畏惧，而是表现出了必胜的信心和十足的勇气。从开工伊始，他们便立下了“以业主满意为标准、以企业发展为己任”的目标，还豪迈地提出了“保水质、建精品、创鲁班”的质量建设目标，决心通过实际行动来兑现向南水北调工程、向北京市民、向业主单位许下的庄严承诺，为“北京市政集团”争光添彩。

这是一场艰苦卓绝的硬仗

    施工中，遇见的困难很多：工程体量大、各专业交叉作业多，综合性强，技术要求特别高。面对结构复杂、数量繁多的水处理构筑物，项目部将科技创新作为突破施工难题的利器，以项目部16名党员为骨干，成立了科技创新小组并聘请老专家作为指导。对于每一个重要节点、每一项技术难题，都要进行反复会商、不厌其烦地模拟试验。

    以“机械加速澄清池”为例，它是水厂的主要结构，水在这里进行混凝沉淀，泥土杂质分离，清水提升上来。它的外观像一个巨型的大碗。每个“碗”直径29米、深8米，承载着数以吨计的水，这样的碗一共有12个。郭公庄水厂要成为百年水厂，这12个“碗”是基础。俗话说，“基础不牢，地动山摇”。如何打造结实可靠的“碗”底，是当时面前的一道难题。

    为此，科技攻关小组昼夜加班，连续研究了一个多月，大大小小的专题会议开了不下十几个。传统机械夯实不行，深度换填行不通，灌装桩也达不到预期效果……眼看“关门时间”一天天临近，可是这“大碗”地基的施工方案还未最终敲死，大伙儿急得团团转。情急之下，项目经理岳仁峰提出了用“夯密挤扩桩”来试试。这个方法没有先例，用多大直径的石子，水泥、沙子占比多少，能否达到地基密度最大值……都需要自己寻找答案。通过查阅大量资料和反复地试验，项目部最终设计出了一整套关于水厂地基夯实施工的方案。目前，这项施工工法正在申请专利，有望进一步推广应用。类似这样的技术创新，至少还有十几项。

    工期紧张，是水厂建设面临的另一大挑战。郭公庄水厂2013年3月底正式开工。由于前期受拆迁制约，这比计划足足推迟了半年多。起步虽然晚了，但是竣工节点却一提再提。特别是2014年7月底，北京日最高供水量竟达到310.4万立方米，逼近城市供水红线。为缓解夏季高峰时段的用水压力，业主要求必须在9月30日之前使水厂具备通水条件。这样一来，实际工期就比三年的计划工期整整压缩了一半。

    为了抢回工期，项目部采取“市内工程、外埠管理”的模式，所有职工“5+2、白+黑”全天候盯守工地，职工家中如果有急事，请假都要按小时计算，近乎军事化管理。公司领导也是如此，班子成员到各个重点工区督战，现场解决问题，机关部室人员常驻水厂办公，全员上阵。最忙时，每天现场专业施工队伍就有十几支，总人数将近2000人。作业队白天、黑夜两班倒，施工一刻不停。

这是一场诠释敬业的战役

    尽管郭公庄水厂的施工节奏特别快，工作负荷也相当重。但干部职工们却没有丝毫退缩，更没有一句怨言。大家各个都咬紧牙关，恨不得一天当作两天用，一人当作两人使。所有人都“蛮拼的”。

    项目经理岳仁峰，就是其中的代表。他作为项目部的当家人，为了带领员工一起冲刺“9.30”具体通水条件的目标，始终身先士卒，长年以项目为家，一次竟入错了“家门”，闹出了笑话。之前，爱人曾告诉他已经搬新家了，但因为当时太忙他并没在意。一次，他回家给儿子送学费，结果径直去了原来的家，进门后才发现完全不对劲儿。水厂后期抢工阶段，岳仁峰白天转现场、协调各方关系，晚上碰头会、进行方案研讨，经常熬到后半夜。一次，向业主汇报工作，他竟然晕倒了在现场。后来大家才知道，原来他得了糖尿病。自那以后，熟悉他的人都知道，他兜里随时都揣着糖，只要感觉身体不舒服，就立马吃一块。

    项目总工程师张永军，也是其中的典范。水厂职工平均年龄不到35岁，年轻人占了多一半，但能独挡一面的专业人才却不多。对此，张永军看在眼里，急在心里。为了解决人才不足与技术要求高的矛盾，他一方面晚上抽时间给年轻职工补习基础知识，另一方面一边干一边教。对于一些新技术、新工艺，他大都自己先学、先掌握，再编成教学课件，然后再传授给大家。就这样，他白天忙技术、定方案、跑协调，晚上学知识、做课件、搞培训，一个人硬是担起了两三个人的活儿。

    邵春田老师傅是业内知名的工艺管道专家，虽说上了年纪，但干起活来却一点不输年轻小伙子。2014年夏天的一个中午，由于长时间在室外高温作业，邵老直接晕倒在了工地上。本来大家劝他回屋休息，可他稍作休整后，硬是偷偷地又跑回到了施工现场。无论大家怎么劝他回去，他都不肯。他说：“施工正在管线衔接的裉节上，不能有丝毫差错，让我躺在床上，心里咋能踏实？”情况确如邵老所说，当时正在进行大直径输水管线对接施工，一旦出现偏差，最后两节很就可能对不上牙。那样的话，不仅浪费人工、物料，而且将大大降低施工速度。

    在郭公庄水厂项目部，像岳仁峰、张永军、邵春田这样忠于职守、爱岗敬业的员工还有许多许多。他们都是普通人，不是铁打的，也生不出“三头六臂”，但是他们之所以创造了18个月建成水厂的奇迹，就是因为大家都牺牲了休息时间，放弃了与家人的团聚机会，甚至透支了自己的健康。

    但是，他们都无怨无悔，因为他们兑现了对业主、对社会的承诺，捍卫了北京市政集团的荣誉。更重要的是，经过郭公庄水厂工程的历练，项目部形成了12万7千字的管理制度汇编，为今后承接同类工程积累了宝贵经验。同时，项目职工们也在这五百多个日夜的奋战中，真正懂得了只有“责任与担当”才是实现自身价值的最有效途径，他们付出了青春，获得了成长。