发挥集团整体优势 打赢行政副中心硬仗

发布时间：2016-04-01 浏览次数：1,515 次

    3月21日，市政集团行政副中心工程建设指挥部成立暨工程动员大会在集团三处行政副中心项目部召开。集团党委副书记张维民、副总经理刘其铎、冯毅，集团和三处各职能部室负责人以及项目部相关人员参加了会议。

    在听取项目部工程情况汇报后，张维民书记首先宣读了成立集团通州行政副中心项目指挥部的决定，并强调：行政副中心工程是中央的重点工程，必须高度重视，此时成立指挥部意义重大，必须上下联动，合理分工，形成沟通协调机制，保证工程顺利实施并培养一批人才。刘其铎经理强调，通州工程意义非凡，必须统一思想，提高认识，高质量、标准做好工程的各项工作。要建立一个务实、实在的指挥部，搭建一个职责明确的工作班子，发挥服务、协调的职能，举全集团的力量做好副中心工作。

    为进一步推进二季度工作，3月28日，集团指挥部相关人员又齐聚行政副中心项目部，共议二季度工作。刘其铎首先对副中心一季度工作进行了简单的回顾总结。他认为，一季度工程建设总体是满意的，文明施工也开创了一个新局面，但相对于行政副中心的高标准要求，还有差距，还存在美中不足，集团总部对三处的关心和渗透也不够，没有真正地深入到项目部。面对即将到来的二季度，其铎总提出要生产大干，具体做好七个方面：一是高标准，树立标准化、制式化思想。要认清形势，要将思想统一到市委市政府，中心办公室、市政路桥大集团的高度，要突出一个高标准，调动全集团资源、重塑市政路桥品牌新形象；二是集团总部要深入现场，和项目部形成有机整体，每个部门要固定人员，参与项目部工作，打造务实、实在的指挥部，集团三处要发挥主体责任，全面落实工程建设任务；三是明确目标。要确保安全、保卫、进度、质量、综合管理等方面规范有序，文施综合争取排到前三名；四是形成系统标准。各系统要通过行政副中心的工作，提升系统管理水平，细化管理办法，做好六个工程，即：安全工程、阳光工程、效益工程、和谐工程、科技工程、文明工程；五是开展劳动竞赛。要把行政副中心工程当成大战场、练兵台，要着力培养人才，规范科学能力提高。通过开展多种形式的劳动竞赛，展企业形象；六是建立例会汇报制。每周一次各系统总部人员负责汇报；七是提高服务意识。精心策划，用心积极做好服务工作，要有度量、有容量、顾大局、看未来。

    集团领导李志强、冯毅以及各相关部门也对行政副中心下一步的工作提出了建议。随后，集团指挥部成员一起到施工现场进行实地走访，对施工现场存在问题进行了排摸和逐一整改。（集团党群工作部）