践行“三严三实” 激活发展新动能

发布时间：2015-08-24 浏览次数：1,447 次

 ——市政集团贯彻落实“三严三实”要求见成效

    贯彻群众路线没有休止符，作风建设永远在路上。按照党中央、北京市以及市政路桥集团公司党委深入开展“三严三实”专题教育的总体部署，市政集团结合自身特点和当前工作实际，组织学习落实，抓牢抓实每处细节，将“三严三实”专题教育与生产经营工作紧密结合，使其成为进一步改进党员干部工作作风、促进集团重点工作有力推进的新动能。

从严从实搞好学习教育

    学习领会到位，执行落实才不走样。为此，集团党委6月30日组织了专题党课，党委书记、董事长、总经理鲍绥意作了题为《认真践行“三严三实”精神，推动企业健康稳步发展》的专题报告，动员部署，统一思想。7月初的“社会主义核心价值观专题民主生活会”上，集团党委又对“三严三实”专题教育进行了再动员、再部署并形成了任务书、明确了时间表。此后，集团党委先后安排了四次“三严三实”主题中心组学习，并为总部领导干部配发了《习近平谈治国理政》、《法治热点面对面》等自学书籍。

从严从实做好管理工作

    为深入落实“三严三实”要求，市政集团各系统相继开展了系列工作。其中，结合工程质量两年行动治理新要求，地铁指挥部加大对市内在施项目监督检查频次且每周召开总结计划会，取得了较好管理成效。同时，为扩大覆盖范围、加强对市内非地铁在施重点工程的管理力度，集团于7月底启动了非地铁重点工程专项检查治理活动，总部相关部室在主管领导带领下对重点工程进行联合大检查，横向到边，纵向到底，从实从严，不放过任何一处细节。检查小组每次均将问题以书面形式反馈给项目部，责成其在7日内将整改结果上报集团。此外，结合去年审计发现的管理问题以及当前审计工作形势，集团首次成立了由鲍绥意董事长任组长的专项审计领导小组，九个部室在集团领导带领下深入到二级单位、项目部，开展针对项目管理、财务管理以及“小金库”、账外账等工作的专项审计，规范管理、堵塞漏洞、降低风险、切实提高管理水平和实效。

从严从实促进生产经营

    市场开发和工程促开是集团三季度工作的重中之重，为此，市政集团各级党员干部深入贯彻“三严三实”要求，全力推进这两项工作顺利开展。其中，在市场开发方面，集团领导和各级干部扎实工作，积极作为，努力探索市场开发的新渠道与新模式，使集团相继中标了深圳东部过境高速公路连接线、连云港204国道灌云北段、贵州贵龙纵线等工程。在工程促开方面也获新成效。比如，久攻不下的北京地铁16号线三个标段工程，经过各级领导干部的齐心努力，施工局面被成功打开；新疆乌鲁木齐地铁项目在集团和二处领导的协助下，突破拆迁瓶颈，目前进入施工正轨并迎来土石方施工的小高潮。此外，长安街西延、沈阳地铁等工程促开工作也纷纷取得突破性进展，“三严三实”专题教育成效日渐突显。 （集团党群工作部）