集团公司组织人事部基层调研工作圆满结束

发布时间：2013-09-04 浏览次数：3,906 次

       2013年8月29日，集团公司组织人事部到投资公司开展调研工作，这标志着其历时两个多月、深入19家所属单位的调研工作画上了圆满的句号。此次系列基层调研活动，是集团公司党的群众路线教育实践活动开展以来，集团公司组织人事部“深入基层、了解基层、服务基层”的一次体验。集团公司党委副书记吴培京参加了施工单位项目部的调研活动。

      这次调研，首先由投资公司相关领导介绍了现有人员总量、构成及人才队伍培养情况，并对照集团公司人力资源“十二五”规划分解目标及落实情况，提出了目前队伍建设方面存在的问题和困难。集团公司组织人事部结合集团公司人力资源“十二五”规划及年度工作重点，对投资公司人才管理、培训、劳动关系、薪酬、绩效以及信息化等工作的开展落实情况进行深入地了解和沟通。

       投资经营作为集团公司拓展市场、提高经营质量的重要途径，投资公司人员整体素质较高，专科及以上学历和初级及以上职称人员比例均在90%左右，因此，能够紧跟集团管理要求，落实各项工作部署。然而，随着业务的拓展，专业人才培养不断地从单一型向复合型人才趋势转变。尤其是近几年，随着外埠市场的不断拓展和经营规模的逐步扩大，与其他单位类似，投资公司也面临着人才短缺、人员总量不足等问题，特别是外埠项目经理、财务人员等高端复合型人才短缺现象较为严重。

      此次系列调研活动，健全完善了集团组织人事管理体系。基层单位充分发挥能动性和创造性，探索尝试了许多有关人才培养的好思路、好做法，进而完善和充实了集团公司人才培养体系，拓展了思路，丰富了措施。

       调研活动，统一了思想。此次调研活动，尽量安排在项目部，集团组织人事部认真听取基层项目部对集团公司组织人事工作的意见和建议，同时与项目部面对面沟通，帮助他们解决一些政策不清、管理措施不到位等问题，从而解决了集团公司组织人事政策“接地气” 的问题，使系统人员战斗力明显加强。

       通过调研反馈，了解到组织人事系统信息化建设进展顺利且收效显著。目前，已经上线的模块，在各单位均得到了应用。依托日常业务的工作平台，实现了信息化和日常工作的统一，数据维护的准确性、及时性大幅提高。

       调研中发现的问题主要包括：一是各单位普遍缺乏足够的总量调节意识和人才培养应对措施。在人才总量和结构短缺问题上，各单位虽然已经形成了共识，但实际解决措施不够，存在“喊得多，做得少”的现象；二是基础管理工作有待加强。在规章制度建设方面，小部分单位制度修订不及时，落实不到位，制度执行与管理要求脱节。同时，在劳动合同签订和考勤管理方面，还存在一定漏洞；三是对信息化工作的理解不够全面和深入，在项目部推进应用方面还需进一步加大力度。

       调研期间，针对共性问题，集团公司组织人事部提出了相应解决措施和办法，对于个性问题，也分别予以了答复。因此，此次调研工作，对促进人才总量和结构调整、加强组织人事系统建设、提升基础管理工作水平，全面贯彻落实集团公司人力资源“十二五”规划奠定了基础。