以人为本聚合力 创新增效谱新篇

发布时间：2018-03-14 浏览次数：1,541 次

——2017年度市政路桥“四好企业”、市政二公司发展纪实

 

    综合经营额12.1亿元，完成年度计划110%，与2016相比，营业收入增长3.9亿元，增长率47.81%，利润总额增长率10.03%——2017年，市政集团二公司充分发挥自身资源优势，交上的一份令人满意答卷。

    2017年，市政二公司不断加强市场开发，优化经营策略，坚持提质增效，注重精细管理，综合经营额和利润总额再创历史新高，经营管理呈现积极态势。

全员参与拓市场

    市场开发是企业发展第一要务。2017年，公司中标24项，市内15项、外埠9项，中标总额超过30亿元，其中市内近10亿元，外埠逾20亿元。福州水系工程和陕西富平工程两个PPP项目顺利落地，一举开启公司PPP模式新篇章、踏上了“大项目带动大发展”的新征程。

    2017年，在集团公司党委和市政二公司领导班子正确带领下，科学分析市场形势，广大职工主动出击，牢牢把握“立足北京、走向外埠”的开发策略。一方面与市内主要业主密切沟通，积极参与项目投标，争取市场份额；另一方面创新外埠市场开发奖励机制，制定了《市场开发及承揽工程项目奖励管理办法（试行）》，加大对成功开拓新市场职工的奖励力度，鼓励全员参与市场开发。截至目前，已有多名职工为公司市场开发作出积极贡献。

打造精品树品牌

    品牌是企业发展的灵魂。市政二公司高度重视“北京市政”品牌形象的维护与塑造。公司领导班子带领全体员工通过攻坚克难、打造精品优质工程，为业主提供满意服务，在社会各界建立了良好声誉。

    在市内，京秦高速工程克服工期紧、拆迁不到位、资金紧张等不利因素，以干促拆，步步为营，稳步推进工程进展，截至2017年底，完成除受拆迁影响部分的主体结构施工，为京津冀协同发展贡献了力量；新机场轨道线项目主动出击，积极配合业主开展拆迁工作，积极争取施工作业面；同时，还先后解决了辛店村东延工程和成寿寺路2号标工程收尾工作。

    在外埠，积极通过建设精品工程维护新兴市场。福州仓山龙津阳岐水系综合治理工程是公司首个PPP模式项目，在福州市政府组织的劳动竞赛动员会上，项目部作为施工单位代表发言，全年完成产值逾2亿元决心，在当地树立了“北京市政”品牌；富平红色旅游公路PPP工程，2017年完成二级路施工并投入使用；公司强势进军山西市场，以公司自有资质第一次中标了大同市首个综合管廊项目，经过项目职工齐心奋战，全年完成主体结构施工任务。

    同时，2017年末，市政二公司在北京市市建委信用平台上的评分由年初的80分跃升到了92.5分，综合信用实力大幅提升，还获得了北京市方圆认证集团颁发的“最佳荣誉客户”奖。同时，完成了压力管道GB1级资质换证和GB1（PE）级、GB2(2)级、GC2级增项工作，为进一步扩大经营领域创造了有利条件。

夯实基础强质量

    质量是企业生存的基石。为进一步强基固本，推进企业提质增效，市政二公司不仅对已开工项目强化施工过程管理，防范经营风险，还加大未开工和停工项目的促开力度；加强材料、设备采购管理，规范采购招投标程序。2017年在客观评价供方综合实力基础上，确定年度物资采购供方214家，设备租赁供方32家。全年市内项目和外埠项目共组织采购招投标43次，比价79次。50万元以上物资采购合同招标率100%，实现了工程实体原材料“应招尽招”工作目标。

    2017年，公司针对工程施工特点，强化安全质量管理，严格执行规范，注重过程控制，确保了全年施工生产中未发生重大安全、质量及环境事故，实现了企业安全、施工文明管理目标，获得“安全文化建设示范企业”称号；大兴东环路项目被评为“北京市建委绿色安全工地”；市政二公司代表集团公司参加安全生产知识竞赛，获得团体及个人第一名好成绩。

    质量创新工作硕果累累。2017年，市政二公司共荣获国家级奖项4项，其中工程质量1项、QC成果1项、科技创新2项。其中，昌平区鲁疃大桥工程荣获“中国钢结构金奖”；兴业立交、京台3标、通州新华南北街、111国道3标、万寿路南延道路工程4标段等工程荣获长城杯金奖。公司关于山岭隧道施工的《基于多元预警平台的隧道施工安全保障关键技术研究》及关于建筑垃圾再应用的《建筑垃圾及粉细砂土在高速公路路基工程中的应用研究》等课题，目前在国内、国际均达到领先水平。公司还即将参与修订北京市地方规程《城市桥梁施工技术规程》和行业标准《城市桥梁施工与验收标准》，在业内彰显专业实力。

创新激励鼓干劲

    人才是关系企业发展的第一资源。2017年，为进一步适应发展需要，市政二公司以应届毕业生和社会成熟人才引进为抓手，招收应届毕业生41人，引进成熟人才19人。同时，结合新开工程及岗位空缺，合理安排长期待岗人员上岗。近三年，减少企业长期待岗冗员72人。为进一步完善人员管理，修订了《员工管理手册》和《职称和执业资格奖励的暂行办法》，提高取证一次性奖励标准；出台了《员工年功工资管理暂行办法》，提高员工收入的同时增强了员工归属感；出台了《薪酬管理办法（试行）》、《2017年公司工资调整方案》，进一步完善岗位设置、薪酬形式和结构，使之更加适应当前市场环境；为规避企业风险，完善劳动合同管理，公司积极推进属地化用工，减少用工风险，降低人工成本。 （市政二公司）