近日，集团公司召开2013年领导班子务虚会。会议传达学习了市政路桥股份公司关于内控建设的相关精神，分析了集团公司当前面临的形势，深入探讨了今后一个时期集团公司的发展思路。集团公司党委书记、董事长王健中主持会议，总经理鲍绥意作重要讲话，党委副书记吴培京，副总经理李国祥、李志强、汪波，总工程师孔恒，副总经济师高宪仁、副总会计师龚轲、总经理助理景飒出席会议并分别结合分管工作进行了发言。 　　在为期一天的务虚会上，大家各抒己见，踊跃发言，对成绩简要描述，对问题深入剖析，研究应对措施和解决办法。 　　王健中在讲话中指出，要进一步认清当前严峻的生产经营形势，按照集团公司年初确定的工作思路和工作目标，以效益为中心，统筹兼顾，协调发展。就做好下一步工作，王健中提出五点要求：一是加强人力资源建设，进一步优化干部队伍的选拔、培养和使用制度;二是加强内部管理，注重细节，严格制度的执行力;三是加强资产盘活，加大内部挖潜，改善企业资产情况;四是加强班子建设，分工协作，多下基层帮助解决实际问题。 　　鲍绥意在会上强调，要充分认清当前生产经营形势的变化，及时调整工作思路，加强内部挖潜力度。在人力资源建设上，要加强政策研究，按照企业发展的现实需要制定相关政策;在安全、质量管理上，要创新思路，抓住重点，严格落实，细化量化相关考核指标;在资产盘活上，要科学统筹，通盘考虑相关房产、设备资源的开发与利用，最大提升收益水平;在市场开发上，要深入研究企业定位和国家政策，在区域化经营上进行试点，加大公路市场开发力度;在外埠项目管理上，要大力解决好项目部的正规化建设，配齐配优人员及设备，开展外埠项目信息化管理试点;在财务管理上，要完善资金平台建设，提高平台资金的使用效率。

　　4月12日，集团公司召开2013年二季度司务会暨年度工作考核指标签约会，总结一季度生产经营工作，部署二季度目标任务，表彰2012年先进企业、标兵、先进个人及绿色文明安全工地，集团公司党委书记、董事长王健中、总经理鲍绥意分别代表集团公司党委和集团公司与所属19家单位党政负责人签订了2013年经营业绩考核、党风廉政建设、安全生产责任书。集团公司副总经理李国祥、李志强、景飒、总工程师孔恒、总会计师龚轲出席会议，会议由党委副书记吴培京主持。 　　会上，李国祥全面总结了一季度生产经营工作，对二季度生产经营任务进行了部署;吴培京宣读了2012年先进企业、标兵、先进个人及绿色文明安全工地表彰决定;集团公司领导为获奖单位、集体和个人颁发了奖牌、奖状和奖金。 　　鲍绥意在讲话中首先向获奖单位、集体和个人表示热烈祝贺，并勉励大家在新的一年里继续保持和发扬优良工作作风，再接再厉，为集团的发展做出更大的贡献。 　　他指出，一季度集团实现了良好开局，取得开门红，较去年同期各项经营指标都有所增长。当前要紧紧抓住新一届政府施政优先民生的机遇和城镇化建设进程加快的机遇，完善内部管理，在二季度重点做好六项工作：一是加强组织协调，确保工程进展顺利;二是加强政策研究，适应当前的各种变化;三是加强安全反思，延伸系统管理工作;四是加强预警防范，确保汛期安全平稳;五是加强文明施工意识，提高施工现场管理;六是加强财务分析，大力解决财务管理薄弱环节。 　　王健中在会上充分肯定了一季度各单位的工作，他指出，二季度是完成全年生产经营任务的关键期，集团上下要真正做到大干快上，掀起施工高潮。在管理上要认真梳理现存的问题，及时加以解决，要进一步规范项目部的管理。要认真贯彻落实市政路桥集团公司关于“四项规定”的有关要求，加强对重点人、财、物的管理和监督。 　　王健中强调，责任书的签订就是无声的承诺，各级领导干部要继续大力发扬“胸怀公心、实干兴企”的精神，踏踏实实做好本职工作，不辜负组织和职工的信任，用优异的业绩兑现自己的承诺。各单位要以年度经营工作为中心，努力在企业内部营造充满活力、竞争向上、你追我赶的良好氛围;党风廉政建设要常抓不懈;安全管理要牢记经验教训，时刻保持清醒、警觉的态度，将工作落到实处。 　　各所属单位生产副经理，集团公司总部部室负责人共90余人参加会议。

　　近日，市政集团投标捷报频传，地铁16号线中标两个标段，总中标金额达11.8亿元。 　　市政集团所中标的16号线14标段工程，包括一站两区间，“一站”为国家图书馆站，“两区间”为苏州桥站—万寿寺站区间、万寿寺站—国家图书馆站区间，全长3316.55米。其中，国家图书馆站，位于国家图书馆南侧，南长河北岸的绿地内。主体采用明挖法，附属结构采用明、暗挖法结合;苏州桥站—万寿寺站区间和万寿寺站—国家图书馆站区间采用盾构法，盾构从国家图书馆站西端始发，万寿寺站未开挖时盾构掘进通过，苏州桥站南端接收。工程中标额为5.6亿元，计划于2016年12月底完工。 　　16号线20标段全长约2.57公里，是由红莲南路站、达官营站—红莲南路站区间、红莲南路站—丽泽商务区站区间组成“一站两区间”的施工线路，工程全部为呈南北向敷设地下线。“一站”的红莲南路车站为地下双层三跨岛式结构，采用暗挖施工，“两区间”采用盾构施工。08标段位于广安门外大街到丽泽路之间，其中达官营站—红莲南路站区间沿莲花河两岸路下敷设，需要下穿正在建设的地铁7号线，并多次下穿莲花河，该标段计划于2013年6月1日开工，总工期为1306天。

　　近日，市政三公司被北京市燃气集团评为2012年度优秀施工组织单位。 　　2012年，市政三公司长青项目部先后承建了草桥燃气热电厂天然气供气管线工程(小清河至樊羊路段)一标段、华能北京热电厂燃气热电联产项目天然气工程(西集门站-凉水河段)2号标、西六环天然气工程(北段：前沙涧村—八口桥)，工程总造价7800余万元。

　　日前，由集团一处承建的南通市通启路高架A1标工程项目部被评为江苏省文明工地。 　　承建南通通启路高架A1标工程的集团一处，在工程伊始，便确定了角逐省级文明工地的目标。项目部带着北京市政的优良传统和在北京多年施工的经验，并严格按照江苏省及南通市当地行业准则，在安全生产、环境保护、文明施工、现场管理等施工过程中，下大力气，做足功课，取得了良好效果。去年12月，通启路高架A1标工程项目部接受了江苏省相关部门和专家的实地考察，并最终实现了夺取省级文明工地的目标。

　　3月15日，市重大办副主任戴孟东、市政路桥集团董事长郝志兰在市政集团总经理鲍绥意、副总经理李志强的陪同下，检查了未来科技城再生水厂一期工程施工进展情况。 　　在施工现场，戴孟东一行认真听取了项目部工作汇报，对现场工作情况和存在问题进行了详细调研，并视察了细格栅曝气脱沉池、初沉池、生物池。 　　据介绍，未来科技城再生水厂一期工程厂区建构筑物土建结构已完成总量的73%，其中二沉池、初沉池及贮泥池已率先实现结构封顶。

　　3月14日，集团公司召开2013年质量工作会，总结通报了2012年度质量工作取得的成绩，通过典型案例分析了质量管理过程中存在的问题，同时为进一步的做好集团质量管理工作作了具体部署。集团公司总经理鲍绥意、副总经理李国祥、总工程师孔恒出席会议。 　　2012年，市政集团取得了国家优质工程2项(北京市对口支援地震区恢复重建项目和什邡市城市恢复发展区市政工程)、金杯示范工程2项(轨道交通大兴线和北京轨道交通昌平线)、省部级优质工程28项、荣获优秀QC小组成果奖10项等丰硕成果。 　　鲍绥意在讲话中强调，质量管理工作要做到“五个提高”，即提高学习意识、提高责任意识、提高担当意识、提高廉政意识、提高服务意识，以及“五个加强”，即加强联营合作管理、加强外埠工程管理、加强过程管理、加强规范化管理、加强财务管理。

　　3月8日，市政集团第五届春季女职工登山比赛在八大处公园拉开序幕。集团及各单位主管领导、工会主席、女工主任和部分女工代表共计150余人参加了登山活动，最先抵达终点的30名女工分别获得了一、二、三等奖。市政路桥集团公司党群工作部副部长、女工主任李杰、集团公司党委副书记、工会主席吴培京等领导莅临现场，向女职工致以节日问候。

　　在“三八”节到来之际，市政集团工会有针对性地开展了困难单亲女职工帮扶工作。集团工会于3月7日完成了对所属19家企业困难单亲女职工的调查摸底，共计有8名女职工进入市政集团困难单亲女职工库。集团工会对每名困难单亲女职工给予600元补助，并于“三八”前通过所在单位工会将补助款发送到本人手中。

　　近日，北京市人力资源和社会保障局专业技术管理处副处长辛向阳一行到市政集团对职称工作进行培训及调研。集团公司党委副书记吴培京，总工程师孔恒出席会议，企业发展部、技术质量部、组织人事部等部门负责人及部分单位主管领导、施工单位及春地拆迁公司人事负责人、一线项目经理代表等26人参加了调研。 　　调研会上，市人保局对目前专业技术资格和执业资格工作现状、专业技术人员评审体系以及下一步改革方向进行了系统培训。对市政集团目前存在的执业资格、职称供应不足与企业资质、生产经营需求之间的矛盾、市政专业工程师与一级建造师实务挂钩、工程一线和外埠项目人员存在的考试困难、市政一级建造师较其他专业需求量大，通过率低以及其他日常管理工作中存在的疑虑等问题进行了解和沟通。 　　辛向阳表示，职称评审和执业资格管理工作，本身就是服务于企业。他建议市政集团在专业技术职称晋升中，通过增加一线专家的比重、探索以业绩为主的评价标准和体系及对特殊人才实施破格等方式解决现存的问题。

　　春节过后，探亲流、学生流、民工流等返京客流接连不断，给北京西站地区交通带来不小压力。为做好西站返京高峰客流的疏导工作，集团公司团委响应上级团委号召，与恒兴集团团支部联合，利用系统冬闲时间，组织青年在休假期间开展志愿服务活动，协助恒兴集团西站中心维护、疏导出租车秩序。本次活动为期10天，集团团委共派出了10名志愿者。 　　活动中，市政青年用贴心的服务为乘车旅客送去了冬日的温暖，受到了上级、合作单位以及旅客的好评.

　　近日，在由中国建筑企业协会、中国建筑施工企业协会、中国房地产产业协会、中国房地产投资研究会等联合众多行业机构联合举办的“北京论坛·2013中国建筑业/房地产产业全国会议”上，市政三公司、市政四公司分别被评为“2012年度全国质量安全管理AAA级优秀施工企业”、“2012年度全国建筑施工安全先进单位”，易成公司获得“2012年度全国安全生产先进单位”荣誉称号;市政四公司副总经理翟永山被评为“2012年度全国建设施工安全生产先进个人”。　　集团所属三家单位获得四项殊荣，是社会各界对集团施工质量、安全、管理等工作的一种肯定，对内鼓舞了斗志，对外树立了形象。

日前，集团公司召开综合项目管理信息系统建设启动大会。集团公司总经理鲍绥意，北京广联达梦龙公司董事长鞠成立等领导除夕会议，集团公司总部及各单位相关领导以及专家共90余人参加会议。这标志着集团综合项目管理信息系统正式进入实施阶段。会议由集团公司副总经理李国祥主持。 　　鲍绥意在会上强调，对信息化工作要加强领导、落实责任，进一步加强硬件设施建设和队伍建设，坚持业务主导原则，同时加大对此项工作的宣传力度。 　　据了解，本项目旨在建成一个覆盖全集团的企业级综合项目管理信息平台，以促进集团“规范化、标准化、精细化”管理，提升集团项目综合管控水平，增强集团核心竞争力。

　　日前，集团公司召开了主题为“学习贯彻党的十八大精神，进一步改进工作作风，紧密联系群众，为民务实清廉”的领导班子民主生活会，市政路桥集团副总经理李光吉等领导出席会议。 　　会上，集团公司领导班子成员根据会前面向各单位征集的意见和建议，结合各自分管工作进行了深入的分析总结，认真开展批评与自我批评，查找不足，同时明确了下阶段努力的方向。 　　民主生活会的召开，不仅为发现和解决企业目前问题提供了有利平台，而且密切了基层单位与集团公司领导间的联系，同时更成为领导班子成员之间沟通交流、共同谋划企业未来的有效载体。

　　近日，市政集团全面启动了以“两节期间送温暖、结对帮扶献真情”为主题的2013年两节送温暖活动。 　　集团公司领导十分重视开展两节送温暖慰问活动，为了做好两节期间的送温暖工作，集团公司成立了两节期间送温暖小组，建立了各级领导与困难职工联系制度，责任到人，以“结对子”的形式，开展了形式多样的慰问活动，对生活困难的职工、劳动模范、离退休重病人员等都分别做出了具体的部署和安排。 　　集团公司党委书记、董事长王健中，总经理鲍绥意，党委副书记、工会主席吴培京等领导亲自到与其“结对子”的困难职工家中进行慰问，不仅给困难家庭送去慰问金及慰问品，更送去了党组织的温暖、企业的关怀。在慰问活动中，集团公司领导班子成员每人出资1500元慰问与之结对子的困难职工。 　　据统计，元旦春节期间，集团各级工会组织在送温暖活动中，共走访慰问职工家庭194户，其中慰问困难职工家庭82户，慰问困难劳模17户;发放劳模慰问金10.11万元。两节期间，共计发放各种慰问款物52.25万元，其中各级领导个人出资4.78万元。 　　近年来，集团公司工会始终把为职工解决生活中的实际困难作为工作的出发点和立足点，做到不丢一人、不漏一户，并坚持用真心、爱心和关心来凝聚职工的人心，把送温暖工作落到实处，促进了和谐劳动关系的形成，为构建和谐企业发挥了积极作用。

　近日，集团公司在地铁14号线19标项目部举办首次项目管理交流培训会，集团党委副书记吴培京、副总经理李国祥及总部相关部室负责人，各施工单位主管领导、项目经理共40余人参加了会议。 　　会上，集团公司第一工程处顺于路项目经理详细介绍了项目成本管理及建造合同管理的实施步骤和方法;市政四公司地铁14号线19标项目经理就地铁工程项目综合管理标准化做法进行了介绍。各单位主管领导相继发言，纷纷肯定项目管理交流培训的意义。 　　李国祥对项目管理的重点提出要求：一是加强风险控制，即对进度、组织、安全质量、环境、拆迁、成本、资金等七个风险控制;二是要实现五个转变，即由生产经营型向经营效益型转变，由被动管理型向主动管理型转变，由事后控制向事前、事中控制转变，从粗放型管理向精细化管理转变，由单一型人才管理向复合型人才管理转变;三是加强项目内部调度和沟通，强化会商机制;四是加强项目成本分析，使之成为引领各项工程的龙头;五是重视科技创新，以先进的技术引领科学施工;六是跟上形势，不断学习，勇于剖析自己。 　　吴培京指出，此次经验交流会主题紧紧围绕集团中心工作，收效显著，为2013年工作开了好头。他强调，项目经理是项目部的灵魂，增进相互之间的学习、交流、取长补短很有必要，对其自身素质的提升大有裨益。他要求，项目经理们要继承市政集团的优良传统，吸纳新理念，适应新要求，不断提升职业素养;要遵章守法，忠于事业，以市场为指引，以盈利为前提，通过学习不断增强项目驾驭能力。

　近日，集团公司在地铁9号线七里庄车站工程中实践探索形成的《装配式铺盖法修建地铁车站施工关键技术研究》，喜获北京市科技进步一等奖。 　　同时，由集团公司承建的北京市地铁房山线也被中国市政协会评为“全国市政金杯示范工程”。

　　经过近一年紧张施工，由集团公司第三工程处承建的地铁14号线七里庄车站工程近日实现主体结构封顶。这个全市最窄、结构最独特的 “T”形换乘站，计划于今年园博会开幕前以“甩站经过”形式投入使用。 　　作为园博会的重要交通配套设施，14号线与地铁9号线换乘的七里庄车站工程，时间紧，施工难度大。因挤在万丰桥和冠京饭店之间，场地总宽度不足21米，作业宽度仅为7米，因此施工以应用起重机械为主，这大大增加了施工安全管理难度。 　　为抢抓工期，项目部采取“军事化管理”模式，全体管理人员24小时吃住在工地，并将每个部位工序责任分解到人。同时，开展“双周”劳动竞赛，把年度计划分解到天，并出台奖惩办法，加强管控，调动积极性。为确保冬季施工保量，项目部还采用了“穿三层保暖衣”的方法，以解决现浇混凝土保温难题。 　　目前，项目部正积极为铺轨和设备安装做准备。

　1月14日下午，集团公司召开一季度司务会，充分总结2012年各项工作，分析当前的经济形势，部署2013年全年及一季度的工作。集团公司领导王健中、鲍绥意、吴培京、李国祥、李志强、汪波、崔薇、孔恒出席会议。会议由集团公司党委副书记吴培京主持。 　　会上，集团公司副总经理李国祥总结了2012年四季度及全年生产经营工作，下达2013年一季度及全年生产经营任务;总经理鲍绥意代表集团公司作2012年工作总结及2013年工作计划报告;党委书记、董事长王健中作重要讲话。 　　据介绍，2012年，集团超额完成预算指标，保规模、保增长、保行业地位、保经营质量提高的“四保”目标全面实现。全年共完成综合经营额135.2亿元。重点工程进展顺利，集团公司连续第4年入选中国建筑业500强，总资产位居第102位;在“中国建筑业最具竞争力企业百强榜”上的排名由2011年第80位升至2012年第70位。 　　鲍绥意在讲话中强调，集团2013年将继续以生产经营工作为中心，以规范企业管理为主线，坚持走规模经营、规模效益的发展之路，努力扩大市场份额，重点落实增长经营规模、增加经营效益、增强内部管控、增进企业和谐的“四增”目标，加强系统建设，加大技术创新力度，提高党建工作及人力资源建设水平，加强企业文化建设，树立良好品牌形象，实现企业持续、健康、平稳地发展。集团力争实现综合经营额133亿元，实现BT投资经营额7.18亿元，按上年预算对比，主收增长8%以上，利润增长10%以上，全年无生产、交通、消防等方面的安全事故，无质量事故，企业内部和谐、稳定。 　　鲍绥意还从施工生产、市场开拓、技术创新、党建工作等10个方面部署了2013年的工作重点。他要求各单位、各部室不松劲、不懈怠，努力实现2013年“开门红”;强责任、严落实，确保节日期间安全稳定。 　　王健中在会上用难、扛、棒三个字充分肯定了2012年各单位取得的工作成绩，他表示，2012年是集团非常艰难的一年，面对各种各样的困难，全体职工团结一心最终扛过来了，而且取得了良好的业绩，大家所表现出来的精神面貌、工作能力都非常棒。 　　他指出，发展是硬道理，只有发展才是企业唯一的出路。要想尽一切办法做强做大，做强，重点是要做强自身的管理，提升市场的核心竞争力;做大，就是要做大规模，重点是做大外埠项目的规模，做大自有项目的规模，做大市政、公路、地铁等各个专业领域的市场规模。要加大改革的力度，改变我们自身生产经营、内控管理等方面不适应外部环境的一些问题，如政府的信用评价、业主的履约评价等等;要继续加大改革攻坚力度，坚决打破制约企业发展的瓶颈障碍，如不适应形势的发展思路，不利于发展的组织结构等。 　　王健中强调，当前各单位要切实改进工作作风，严格遵守上级各项规定，领导干部要多下基层开展调研，要深入各个项目工地进行检查，切忌走过场、搞形式主义。要认真做好农民工工资结算发放工作，做好企业内部维稳工作。 　　各单位党政主要领导、副书记、主管生产副经理，集团公司总部各部室正副部长共80余人参加会议。

　　为倡导志愿服务和公益生活理念，为最需要的人送去一份寒冬里的温暖，近日，集团公司团委积极响应上级团委要求，动员集团青年员工捐献闲置的冬衣,为最需要的人献上爱心。 　　从1月5日开始到1月8日短短3天时间里，集团公司所属10家单位团委(总支、支部)共捐羽绒服和棉服160件。此次活动采取点对点的形式，即在所捐冬衣衣领的商标处将用订书钉订上《编码识别卡》，并将编码识别卡的A贴贴在《爱心卡》背面返给捐赠者，使每一件捐赠衣物都能进行追溯。